何谓“产品链管理模式”呢？即是企业立足于自身基础，最大可能地整合现有资源，加强医药学专业领域的研究深度，并据此调整相适应的产品结构，简单地说就是淘汰一批、优选一批、储备一批。然后根据优选确立下来的产品，作为相对独立的事业交给专人全面负责与经营，这个人从营销策略的制定、市场推广活动的策划与实施，一直到产品销售目标、市场份额与利润指标增长目标的实现。依据产品链可能涉及的所有环节实施专职专责管理模式。
首先个人认为此文章只有国家掌控才有实际意义，在目前群雄逐鹿的市场中，大家是没精力也没有现金流去支持这个系统的运作。
其次，目前各企业的药研所都是立足于目前药品市场，研制未来的药品生产，优选和储备是一个企业发展的命脉延续，没有发展眼光的企业迟早被淘汰；没有竞争力的产品自然没有市场空间，能赚钱的普药企业也还会生产，甚至会发展新的销售制度来适合（例如OTC个人县村级代理制度）。
再有，优选下来的产品交给个人负责，那么多个品种是不是就要多个产品经理？如果多个产品共用一个产品经理，个人精力如何分配？还有基于利益或其他因素（医院管理，商业回款，人员管理），如何做到市场资源的优势真正整合？
国外的制药企业由于有雄厚的资金优势，在产品研发上和生产（尤其是西药方面）肯定比国内先进很多，我认为中国制药企业只有在立足本民族传统药物的研制和发展，化学原料药只能是国家级政府科研机构组织和开发。
至于销售我认为目前企业要尽快完成销售目标最好采用区域公司或个人代理制度，产品销售目标、市场份额与利润指标增长，细分到各地区代理商，由专人或多人配合代理商完成销售的指导和达成。
