我们清醒地认识到，即将到来的变革对广大成长型医药企业来说既是巨大的机遇，也是严峻的考验，但我们坚信，这样的挑战甚至“洗牌”对于行业和企业的长远发展是有百利而无一害的，真正优秀的企业最终将在这个过程中脱颖而出。
在不久前于北京召开的第二届中国成长型医药企业发展论坛上，参加的会员企业已经增加到600多个，其中有上海医药集团、北京医药集团、广州医药集团、上海复星医药集团、山西亚宝药业等业内大腕。与会者认为，正在成长中的药企是行业的希望所在，而中国成长型企业论坛对那些真正想在这个行业做一番事业、有自己独特竞争优势的企业来说，无疑是一个很好的平台。通过每年一届的会员论坛，他们能找到整合的机会和发展的方向。那么，中国的成长型药企对自身是如何定位的？每一次论坛又会向什么方向发展？中国成长型企业论坛秘书长刘建国回答了记者的这些问题。
记者：成长型企业如今是个热门词语，连续两届成长型企业论坛都办得很成功，您对成长型企业是如何定义的？这些成长型的企业有何发展特征？
刘建国：我认为，成长型药企是指那些有抱负、勤勉实干并表现出良好的成长性的医药企业。只要有良好的心态，只要发展是健康的，成长型企业是可以突破现阶段企业规模限制的。因为对规模小的企业来说，只有尽快成长才能取得生存空间，对于那些销售过亿元，甚至已经上市的公司来说，他们也需要继续成长，才能保持领先，才能不被市场竞争所淘汰。所以我认为，只要有抱负，有长远发展的战略目标，积极向上，运转健康的企业，都是成长型的企业。这些企业不仅能在国家的产业政策支持下健康成长，还能互相帮助，在需要的时候联合起来，在竞争中求发展，这也是我国制药企业所需要的。
成长型医药企业的特征我想可以概括为以下几方面：首先，他们是医药行业事实上的中坚力量，无论从企业数量、总经营规模、利税贡献、从业人员数量等各方面来看，成长型企业都是当之无愧的；但是，另一方面我们也要看到，成长型医药企业由于目前的单体规模、品牌影响力等原因，尚不能与行业巨头相比较，社会各方面关注的往往是那些呼风唤雨的企业，大多数的成长型医药企业成为“被忽略的角色”。正因为如此，成长型医药企业在话语权、掌握资讯、获取资源等等方面都面临着更大的困难。另外，成长型医药企业的经营发展与起步阶段的企业以及行业巨头有极大的不同，相互之间的交流和借鉴才是最好的学习途径，他们之间需要沟通，需要整合，这也是我们决定为成长型医药企业搭建一个平台的重要原因。
记者：从两届成长型企业论坛的举办情况看，您认为取得了哪些成绩？
刘建国：成长型企业论坛已经办了两届，去年参加第一届论坛的企业达400多家，参加第二届论坛的企业增至500多家。现在加入的企业已经有600多家了。其中包括上海医药集团、承德颈复康集团、广州白云山和记黄埔中药有限公司、山西亚宝药业等大型企业，但更多的是像浙江维康这样有抱负、勤勉实干的企业，他们在扎扎实实地投身健康事业，是行业的希望所在。
随着十七大的胜利召开，国家关于医药行业的新政策相继出台，医药行业日趋规范化。2008年北京奥运会所带来的市场升温也将给医药行业，尤其是给成长型医药企业打上一针强心剂。
而此时，我们提出召开一年一度的中国成长型医药企业发展论坛，我认为对企业来说就如一场“及时雨”。成长型医药企业发展论坛以公益性为基调，期望通过论坛直视企业成长之痛，共谋企业发展之道，加深行业与企业、企业与企业、智力机构与企业之间的交流与合作，为成长型医药企业拨开迷雾，建立信心：第一，通过论坛和研讨交流，企业可以认清行业的现状和趋势，为中国成长型医药企业的健康发展提供指引，在刚刚结束的第二届论坛上，就有来自医疗保险、行业管理、药物研发等部门的专家作了主题发言；第二，通过交流，也可以进一步优化成长型医药企业的整体公众形象；第三，提升成长型医药企业在行业内外部的影响力；第四，构建平台，帮助成长型医药企业相互学习、借鉴和有效整合行业资源。比如，在第二届中国成长型医药企业发展论坛上，浙江维康药业有限公司与华茂通（中原）医药物流港签订了2008年供货1000万元的合同。
记者：作为中国成长型企业论坛“主席型”企业，您认为在促进这些企业成长的过程中最关键的因素是什么？
刘建国：是整合，这就是我们一年举办一次成长型论坛的主要初衷。因为成长型企业是行业的中坚力量，而他们整合的力量不容小觑。
我们清醒地认识到，即将到来的变革对广大成长型医药企业来说既是巨大的机遇，也是严峻的考验，但我们坚信，这样的挑战甚至“洗牌”对于行业和企业的长远发展是有百利而无一害的，真正优秀的企业最终将在这个过程中脱颖而出。目前，我国药企面对不规范的竞争环境和管理部门政策的不断出台，常常感到迷茫。行业发展的格局不可能由一个企业去改变，必须靠一批成长型企业共同创造。因此，对于成长型医药企业的发展来说，我想，主要体现在以下几个方面：首先，对于广大的中国成长型医药企业而言，既有成长之乐，更有成长之痛，如何长效发展，摆脱成长的烦恼，实现腾飞，是整合的必然性所在；其次，在中国医药界，我们不仅关注宏观战略，也强调战术的重要，我们既要在宏观层面上，诸如环境背景、行业走向、经营理念等领域进行有效的探讨和梳理，也在具体的策略、方法上为广大成长型医药企业的发展提供相互学习、相互借鉴、交流经验、获取资源的平台。
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记者：从去年第一届的“西湖宣言”到今年第二届的“北京倡议书”，以及已经确定的明年第三届的“珠海对话”，这个成长型医药企业论坛已经得到了长足的发展，成长型企业论坛会一直办下去吗？
刘建国：成长型医药企业发展论坛以公益性为基调，期望通过论坛深入探讨企业发展之道，加深行业与企业、企业与企业、智力机构与企业之间的交流与合作。我们也正在计划，经过几年的努力，把此论坛办成一个品牌性的、开放式的、定期举办的权威论坛。
我一直认为，成长型药企就如医药行业的“长尾”，是医药行业事实上的中坚力量，无论从企业数量、总体规模、从业人数等各方面都是如此。因此，成长型药企也是这个行业的希望所在，通过必要的方式组织起来，必将发挥更大的作用。而从中国医药产业目前的实际情况来看，由于集中度仍然不高，那些成长非常迅速的中小医药企业可以说是医药行业事实上的中坚力量，无论从企业数量、经营规模、利税贡献、从业人员数量等等各方面看，莫不如此。
因此，我们把明年的论坛定在广东的珠海。我们希望第三届以后，论坛能形成一种机制，每年召开，并在深入探讨行业协作机制建设以及论坛品牌化运作等等方面进行更深层次的规划，我们期望通过这些点点滴滴的工作，为促进行业的健康发展，也为帮助更多的成长型企业蝶变为标杆型企业尽自己的绵薄之力。今后，成长型企业论坛必将办得更加有声有色，成长型医药企业的明天也将更加美好！ ——专访中国成长型企业论坛秘书长刘建国
