对于一个制药企业的运营管理，生产管理是一个企业的基础，湖北四环制药成立五年了，从这五年的生产运作来看，无论是生产产品的质量，新车间设备的达产达标，GMP自检等等，生产管理的重点还是在于抓好每一个细节。作为制药企业生产组织与管理的质量好与坏，在(药品生产企业质量管理规范)上已经有了详细的标准。
一、口服固体制剂车间人文环境目标
由于车间员工队伍相对年轻，技术力量和各种意识暂时不能完全满足岗位的需要，只有一流的员工才能在一流的现场生产出一流的产品，为实现这一中长期管理目标，作为口服固体制剂车间的管理者，在保证完成正常生产任务的同时，更里要的任务是着眼于在现实基础上，对生产队伍进行个体和集体的双重打造。根据这种现状，以鼓励上进，鼓励自主学习，持续改善，提升团队战斗力为出发点，口服固体制剂车间现阶段人文环境目标是:公平竞争、不进则下、提升整体素质。
1,"公平竞争"，环境营造:(1)理论考核由人力资源部组织，操作考评由考评小组组织实施。(2)实施除本岗位持证上岗外的外包操作考证制度，定额、标准面前人
人平等。
2、“不进则下”体现:根据考评结果实施末位降级或淘汰制度，这一制度不仅适用于普通员工，同样适用于班组长和管理人员。
3、“提升整体素质”体现:(1)各方面有针对性的培训，在培训确认与追踪上加大力度;(2)意识教育贯穿进车间日常管理始终，将过去强调的质量意识，成本意识和安全意识等拓展延伸为更多方面。
具体实施方案为以下几个方面:
(1)用生产计划和生产总结相对应的方式强制灌输生产执行力。
(2)要求以高度专业化的态度对待产品的生产过程和质盘控制，用不断怀疑和不断验证的手段维持员工对产品质里高度的职业敏感意识和异常及时报告意识。
(3)贯彻有效工作日的概念，用产童工资指导员工自主减少无效劳动，提升劳动生产率，。提升员工效率意识。
(4)用“态度决定一切”贯彻服从意识，推进个人服从班组，班组服从车间，车间服从公司的组织原则。
(5)强化标准意识，采取工作标准由员工共同制定，共同遵守的原则，一方面简化了培训过程，一方面考核有凭有据。
(6)贯彻目标意识，以岗位绩效、班组绩效为载体，车间、班组、个人、产品各方面制订短期、中期、长期目标。
4、根据每个车间员工的性格特点给予一定程度的职业指导逐渐引导他们向公司需要的、他们适合的、他们愿意的方向努力和发展，争取在最大程度上使车间员工的发展与公司的发展相适应。
