一提到绩效考核，现在绝大部分中小企业里，无论是企业管理者还是企业员工都会莫名的产生一种抵触情绪！
企业管理者担心绩效考核无法真实反映出员工的业绩、品行及能力，甚至于担心员工只在绩效考核的基础上去做事情，绩效考核之外的事情统
统不管；而对于企业员工来讲，他们担心绩效考核之后工资会变少，感觉绩效考核是企业变相克扣工资的一种手段，进而导致员工对企业的责
任感降低，跳槽事件频频发生！
难道绩效考核在企业管理中真的是鸡肋吗?
答案当然是否定的！绩效考核作为公平、公正地对员工实施奖惩及推动企业经营目标达成的一个有力工具，对企业及员工的发展有着不可估量
的作用！而绩效考核之所以会在大多数中小企业当中面临前文提到的这种“困境”，归根结底还是企业管理出了问题。他们没能在企业管理过
程中找到一种行之有效的系统工具帮助企业管理者完成绩效考核工作！
问题又来了，什么样的系统工具能够解决绩效考核过程中出现的所有问题呢？
三千多家企业选择的某某组织系统工具包（鉴于保持本文公正性及消除人们的广告疑虑，故以某某代替关键字）就是上面问题的答案！
为什么选择它而不是其他系统呢？
我的原因其实很简单：“实战出真知！”这么多的企业选择它，并且效果显著；我有什么理由不选它呢？
绩效考核不应成为企业管理者与企业员工的甜蜜负担。相反，它更应该是两者之间沟通的桥梁纽带！当一家企业的管理者与员工的关系因绩效
考核而变得更加紧密时，这家企业便成功了一半。
贾长松，中国营销学院推动者、中国最具人气的人力资源管理讲师、北京大学清华大学等多家高校特聘专家；东方名家、世纪传播、中国教育一台特聘专家。
