在管理学上，一般认为一个公司能不能好，管理者是最重要的。所以，一般的企业组织结构大多是个“正金字塔”形，这个“正金字塔”一般将企业成员分为3层，最上面是决策者，中间这一层叫“管理监督层”，最下面这一层叫“执行层”，也就是一线人员，或者称为政策的执行者。上面是决定政策的人，下面是执行政策的人，概念很清楚，然后将组织的责任、压力一层层向下分解，让组织的目标一级级往上实现，这是一种正态的组织结构，也是较为理想的管理方法。在这种状态下，老板们一般只要动动脑脑，下属们只要多流流汗就行了。
但是，在企业实施运行过程中，却很少有组织的老板享受到这种“责任层次向下分解”和“目标级级往上实现”的美丽快感。相反，因为基层人员素质不足、因为中层管理监督能力不强、因为优势企业文化没有形成，或者因为老板本身的自我障碍，导致这种原本应该已经“层层向下分解”了的责任却又一个个不知不觉地跳回了老板的肩上，这时，组织的“正金字塔”就完全变成了“倒金字塔”，所有的组织责任几乎都只能由老板来承担了，这时目前中国大多数企业组织管理的常态。在这种情形下，因为基层组织成员不再愿意“流汗”，所以，中层管理者几乎只好天天像夹芯板一样夹在中间流泪，而老板大多只能在心里“流血”。
按照中国传统的“治理”文化理论，最好的营销是没有营销，最好的管理却往往是员工们的自我管理。要把公司做好的关键其实在于员工。企业管理者们与其高高在上发号施令，还不如想法建立一种相互信任的文化，让最下面的人成为现场决策者，对自己分内负责的事情做出决定，有些决定可以不必报告上司，把权力、责任同时下放到员工身上，而高层只负责对整体进行观察、监督、推进。
“倒金字塔管理法”能激发员工的工作热情。员工一旦受到信任与重视，就会为企业发展提出好的建议，就会使自己甚至使整个企业的工作效率大大提高。
