随着新医改的推出以及经济的持续发展，我国对医药行业的投入不断增加，人们对医学的需求也不断提高，这些因素从不同的层面加速了中国医药市场的增长，政府将进一步加大对医院及医疗机构领域的投入，国际医药集团也纷至沓来，使我国的医药市场迎来新一轮的投资热潮。并购重组作为一种资本运作方式，可以带给企业超常的发展，也成为许多上市公司做大做强的战略选择，但是知易行难。
内：新医改提供机遇
中国政府增加医药领域的投资，普及医疗卫生服务，将不断增加中国对医药产品的需求，跨国医药企业在疾病预防、疫苗研发生产等方面居于全球领先水平，新医改的进行也使得跨国医药集团可以参与其中，对跨国医药集团也是一个好的机会。
2010年，央企与地方国资委将进一步加大整合力度，医药国企将加快并购重组步伐；基本药物省级招标采购、集中生产、配送等相关制度的后续出台，将推动医药行业走向集中。去年，我国启动基本药物制度，提出对基本药物实行省级招标采购、集中生产、配送。按照30%的覆盖率估算，普药市场每年将扩容近1000亿元。具有独家品种和较强综合实力的普药龙头企业将脱颖而出，而市场实力较弱的小企业则不能摆脱被淘汰或者被并购的命运。药品流通行业也将面临新一轮的整合，区域医药商业龙头具有整合优势。国际竞争的加剧与自身发展成为推动医药企业并购重组的长期动因。
2009年年底，中央经济会议提出以“促消费、调结构”作为新一阶段的政策重点，2010年，国有企业将进一步加大整合力度，推动资源向优势企业集中。基本药物制度生产、定价、流通、使用、报销等相关政策将陆续出台，基本药物将完成对基层的覆盖，这些政策因素将进一步推动医药行业格局的演变。商务部和国家食品药品监督管理局近期下发的《关于加强药品流通行业管理的通知》中提及，要不断提高药品流通行业的组织化程度和现代化水平，大力发展连锁经营，引导和鼓励药品经营企业通过收购、兼并、重组等手段做大做强，提高行业集中度，预防和制止垄断行为，保护市场公平竞争。商务部门与SFDA共同监管医药流通行业，将有利于医药商业竞争与退出机制进一步完善，明确提出兼并重组的监管方向，将压缩医药商业小企业的生存空间，促使渠道资源向龙头企业集中。2009年新版GSP对医药商业企业的硬件和软件都提高了要求，将促进医药商业企业的集团化、规模化和现代化运营。
在企业内部研发创新、营销创新较难取得突破的情况下，为了维持企业持续的增长与发展，企业将通过并购重组的资本运作模式，投入下一个新兴产业或者成熟产业链，向外获得下一个利润增长点或者进一步实现战略地位的提升。自1992年第一家医药公司上市到现在，生物医药上市公司已发展到有120多家。早期上市的大批医药公司原有业务的规模扩建已经完成，产品已进入成熟期、衰退期，买方市场已经形成，新产品和产品的新用途开发更为困难，产业进入壁垒很高。
外：全球竞争激烈成驱动
美国著名经济学家斯蒂格勒如此评价美国企业的成长路径：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并成长起来的，几乎没有一家公司主要是靠内部扩张成长起来的。”辉瑞、强生等世界500强医药企业的成长历史，实际上也是并购的历史。2010年，外部推动与内部发展双力成为中国医药行业并购重组的“双轮驱动”。
近些年大批专利药品专利到期，全球医药增长处于低谷，市场增长率达到历史最低点，仅为5%。由于专利过期品牌药遭遇仿制药的强势扩容，跨国制药企业都面临研发的高系统性风险，拓展仿制药业务似乎成为必须的选择，全球前30强医药企业纷纷在华投资建厂。
去年，随着甲流的暴发与政府疫苗采购，国内疫苗市场容量骤增，吸引葛兰素史克（GSK）、诺华、赛诺菲安万特等公司进军国内疫苗市场。GSK相继与江苏沃森、深圳海王英特龙公司组建合资企业，研发、生产、销售面向中国市场的小儿疫苗、人用流感疫苗、狂犬疫苗等。法国赛诺菲安万特公司亦斥资近7亿元在深圳投建年产2500万剂疫苗的生产基地。2009年年底，诺华制药收购国内第二大疫苗生产企业天源生物85%的股权，大举进发国内市场。
面对日益激烈的国际竞争，国内企业只有通过并购重组做大做强，才能与之抗衡。在这样的形势下，国内企业只有大力开发自身优势，在政策的带动下，如何靠并购重组走向国际市场冲出重围，值得每一家药企思考。
