药店联盟是什么？在当下，这个题目有N个谜底。
就在比来，不少药店人刚去过西安（介入陕西药店联盟创立典礼），又赶往沈阳（见证辽宁药店联盟创立）可能成都（四川大蓉合药店联盟的药店打点学院开学）。这些圈中人并非出于规矩前往各联盟恭维，而是差别联盟之间有着千丝万缕的相关。
现有的全国性联盟，各自的绝大部分会员无不一脚踏两“船”乃至多条“船”。盟主们当初对此颇为介怀，但时至今日，已不敷挂齿，由于会员加盟的目的，一为品种，二为打点培训等增值服务，他们但愿抱团取温顺后能进步保留手段。既为品种而来，但至今没有哪家联盟能餍足会员的悉数品种需求；若为打点而去，理论的、实操的经历不外乎那几板斧。当会员借联盟平台羽翼渐丰之时，他们不再安于联盟物流滞后的现状，对联盟发货前的加价囚系利润也颇为诟病，谁都但愿厂家的品种能一步到终端。于是，各省（区）二三线都市的药店龙头纷纷另立山头，在地区内连系多家气力相称的连锁药店举办联采、分送、分销，以整合更多的品种资本和收集资本。于是，省级或地区联盟四处着花。
固然，这些联盟会员并非以后不再交往，相反，互相间的相助越发频繁，乃至，被成本纽带束缚得越发严密，以多个药店联盟成员注资组成的公司此起彼伏。然而，这样的公司由于利用的恰是购进、批发、配送的本能性能，与传统的商业批发公司营业无异，被称为新时代的商业公司。
要是初期，上游对终真个抱团取温顺还可安闲应对的话，那么，由药店联盟派生出的良多新商业公司，则令传统商业公司坐立不安。中国如今有1万多家商业公司，彼此间本已竞争剧烈，要是新商业公司接连分羹，没有终端资本的传统商业公司无异于被人甩到了一边。不愿坐以待毙的中小商业公司纷纷逼上梁山，组建商（业）商（业）联盟可能商（业）零（售）联盟，但愿经由过程合纵连横，从头安靖商业话语权。
而对付大商业公司来说，由联盟掀起的这场商业渠道大整合，也绝对不能置身事外。于是，人们看到，像科伦医贸这样的大商业也起头举措几回。科伦医贸早些年已在上游成立物流联盟，但在去岁尾，他们不光摇身一变成为领域更广的蓝海联盟，还与PTO联婚，并连气儿打出“A联盟”的新招牌，这个A联盟凌驾了上游、商业和终端，并且跟着科伦医贸的母公司科伦药业在深圳证交所挂牌上市，科伦医贸要做全国的民营医药商业龙头的野心日渐了了，强盛成本后盾正为其提供也许性。
在这场死灰复燃的竞争中，不管是全国性的照样地区性的，也不管是成本严密型的照样疏松型的，悉数谜底均指向一点：药店联盟已然成为敦促商业渠道整合的复活力气。
“由药店联盟派生出的良多新商业公司，令传统商业公司坐立不安。”
