为什么会介入疫苗产品，业界和媒体都极为关注。我们认为，当前国内制药业通过化学药仿制已经没有或者很难再有很好的前途，长期以来大家已经习惯了低水平重复仿制和白热化的市场拼杀，很难看到有企业愿意做一些高端的新药研发。坦率讲，制药业的生态环境不甚理想。

 

　　我们无法改变环境，唯有改变自己；既要把步子迈稳，又要把步子加快，生物制药无疑是最佳和必然的选择。而且通过产学研分工合作，可以最快地实现产品结构的转化和增长方式的转变，避免在低端市场里和人“打架”。这一模式的选择，将打破新药研发“两高一长”的思维定势，通过产学研功能链和利益链的分工合作，把原来由一家企业或机构投入的时间和资金分解在产学研的各个环节上。在确保质量的前提下，就单一功能链来说，时间和费用的承担就不会很沉重，却能够同时分享大生产的成果，最终有望实现共赢和多赢。无须讳言，在化学药领域我们的实力尚无法与跨国企业相比，我们也感觉到化学药研发已经很难如以往那样快速向前推进，因此丽珠必须进行产品结构和增长方式的调整。

 

　　经过深入的讨论和研究，我们认为，在当下的中国医药市场要想突出重围，真正进入国际主流市场，必须在强化原有优势的同时，加大力度向生物制药领域挺进。当然，就丽珠而言，中药产品是我们的优势，此前丽珠集团投入20年的心血打造的中药大输液参芪扶正注射液显示了企业坚韧不拔、孜孜以求的科研精神；这两年上市的多个新产品也显示了我们的优势所在；我们与韩国合作的艾普拉唑，还走出了一条全新的专利许可道路，体现了发展思路的高瞻远瞩。但是，我们更看重代表国际制药发展方向的生物药品领域，这就是我们选择介入疫苗产品领域的原因。

 

　　发展才是硬道理。通过介入疫苗产品，我们可以进行工艺、技术和人员的练兵与探索，为我们大规模进军生物制药领域打前站；取得成功的经验后，我们将会选择更多、更具国际领先水平的生物技术和生物制品为我所用。

 

　　其实，大约在十年前，丽珠曾是国内最早进入生物制药领域的企业之一，但由于种种原因，企业没有做下去，从而成为国内最早进入生物制药领域却又最早变成生物制药领域

 

　　 “先烈”的企业之一。就像瀛海威率先进入互联网却出师未捷一样令人扼腕叹息。

 

　　好在眼下丽珠调整战略部署，急起直追还为时不晚，毕竟生物制药是一个全新的领域，大家基本还处在同一起点上。从发展的眼光看，无论是对于国际主流市场还是做大丽珠的块头，选择生物制药都是必由之路。就像企业迅速做大可以通过兼并重组一样，丽珠要在未来5～10年内提高市场占有率，进入第一军团，在生物制药领域有所作为就显得尤为必要。早动手早主动，晚动手必被动。

 

　　我知道，为了丽珠的发展壮大，多少人皓首穷经、无怨无悔，但毕竟一万年太久，要只争朝夕。选对路径，看准方向，在新厂启动的同时完成产品结构和增长方式的转变，对丽珠人是非常关键的一步。

 

　　大约在此前10年，丽珠曾是国内最早进入生物制药领域的企业之一，但由于种种原因，企业没有做下去。好在眼下丽珠调整战略部署，急起直追还为时不晚。（作者：丽珠医药集团常务副总裁 安宁）