作为提升企业管理水平的一种方式，“六段咨询之企业管理插件式升级”方法可以称得上是当前最快、最稳妥的一种方法，这主要取决于以下三个方面的主要原因。
一、知联动关系，才能找准症因
由于对企业管理系统有深刻和无情的剖析，所以插件式方法非常准确的知道各种管理方法和结果之间的关系，并且知道他们之间的互动关系。所以遵循“病症未必在疼痛处的原则”，插件式方法不仅能找出影响问题的管理上的原因所在，还能知道他们间的影响关系和可能的副作用，插件式方法也就不会脚疼医脚、头痛治头，更不会治好了脚疼又造成头疼的情况。
而不象有的做法，找个最好的标准，和最好的标准不一样就是有问题，按照最好的做就是解决了问题。
二、跳跃式升级—不革命、不飞不爬
不搞戊戌变法：插件式方法遵循在“已有基础上的快速提升”，而不是完全的否定已有的管理内容。通过在原有基础上重要管理插件点的实施，带动企业管理实现跳跃式提升。这样就不会因为进行管理的飞跃而使企业陷入乱套，也不会因为提升太慢使企业迟迟的不见效果而窒息。而不像有的做法，拿个和企业没什么关联性的标准做法给企业，最后结果和“戊戌变法”一样。
三、以法造势，以势导人—聚人气
国学法家韩非子强调法、术、势管理的综合运用，造就了中国第一个统一的封建王朝。插件式方法遵循“团结就是力量”的原则。在实施过程中注重塑造企业成功氛围，唤醒职工的意识，不断用效果获取职工的支持和认可，尽量不引起职工过度的反感与反对。由于职工的支持与参与，也就不会出现因职工不满的造成“夹生饭”的情况，也不会因为职工的纠纷导致企业的四分五裂，更不会因为职工的反对而胎死腹中。这也是插件式方法能够实现跳跃式升级和非现象成长的主要原因。
