最近，老是有培训机构在我们的邮箱里投放有关“中国式管理”培训课件的宣传资料，我们的客户企业也有同样经历。当地一些协会也在极力推荐中国式管理课程。弄得企业莫衷一是。到底中国式管理识不适合中国企业？到底能否解决中国企业的问题？这都曾引起广泛争论，很多专家们都仁者见仁智者见智，但一直缺乏定论。
中国式管理是台湾曾仕强教授提出来的，曾一度迎合了众多大陆企业家的口味，故而一时间广为流行。但是在05、06年之后，中国式管理的缺陷已经引起了广泛的质疑：
中国既然有这么好的管理思想，中国为什么不能产生伟大的企业？
中国式管理的哪个企业是代表性的成功案例？
哪个企业运用中国式管理取得了市场竞争的胜利？
中国为何只有出色的商人而没有伟大的企业家？
众所周知，管理的基本任务是通过决策和执行提高人的效率。所以，“多研究点问题，少谈点主义”对目前的中国企业似乎更为实际。德鲁克先生就曾经讲过：“谁是你的客户，你能为客户创造什么？”如何做市场？如何做渠道？这些基本的问题都解决不了，又何来那么多大道理？
中国的企业学者的使命不是让自己的学说理论做成不朽，而是要帮助中国企业做成不朽；中国企业管理之复杂，不是你想怎么样就能够成为现实的，而是市场会选择什么、历史会选择什么。80多年前，历史选择了条件并不出色的毛泽东，而没有选择陈独秀、王明，是因为毛泽东解决了管理中的实际问题。
所以，对于中国的管理“学者”、理论“学家”来说，到一线去，到市场去，直接帮助企业解决问题，这是最关键的。要相信市场，相信企业的实践。今天谁能解决中国企业的问题，他就是适合的，随着时代的发展，未来不适合了，我们再尝试寻找新的方法。
时势造英雄，是因为英雄满足了市场发展的需求，改革开放30多年来，世界对中国的态度都发生了深刻变化，而作为中国人，不了解中国的市场，是不可能在竞争中取胜的，如何解决企业的流程问题、文化问题，帮助企业解决燃眉之急，才是目前最急于解决的问题。
一个伟大的民族，一个伟大的时代，一个伟大的市场，就一定能够产生伟大的企业。也能诞生出伟大的管理实践家，这才是企业最需要、社会最渴望的。
