企业战略是以需求为基础，以竞争为导向，引导企业实现独特价值的行动路线图。
未来10年，是中国连锁药店高速发展的黄金战略机遇期。那么，对战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，将是企业打造核心竞争力的有力手段，也是成功企业家的睿智选择。笔者要谈的是，未来要取得成功，必须有匹配的战略管理助企业把握住战略机遇。
战略管理到底管什么？这是每个企业家都应清楚的命题。关于战略管理，一代伟人毛泽东讲过：“抓战略主要抓两点，一抓方向，二抓主动权。”亦即是说，方向不对，战略再宏伟，也只是空中楼阁；没有主动权的战略，只能是纸上谈兵。
明确了战略“方向、主动权”两大属性后，我们再来看看战略的定义：企业战略是以需求为基础，以竞争为导向，引导企业实现独特价值的行动路线图。企业战略有一个中心和两个基本点：以提供其独特价值为中心，也是企业竞争的战术落脚点；以需求和竞争为基本点，也是寻找其独特价值战略的出发点。企业战略的重要任务是引导企业发展方向，整合企业资源，全力以赴实现独特价值。例如老百姓大药房的市场营销战略，又如益丰大药房的技术管理战略。
从战略的属性和定义来看，笔者认为：连锁药店战略有“宏观和微观”之分。宏观战略主要有：发展方向、业态定位、品牌建设、市场营销和专业管理等。笔者在此前的文章中，已对宏观战略进行过阐述。微观战略主要有：企业文化、拓展模式、人才培养、核心商品和客户服务等，笔者将在下一篇文章中详细介绍。
宏观战略和微观战略之间的关系是：企业战略的制定以宏观战略为导向，用微观战略来落地。也就是说，微观战略为宏观战略服务。
（作者系上海赢在企业管理有限公司总经理）
