在连锁药店十年的高歌猛进中，蓦然之间发现新世纪的头一个十年已经悄然过去。十年间，中国连锁药店从无到有，连锁力量从弱到强，跨区连锁、“跑马圈地”的规模扩张在中国医药零售行业一时潮涌；十年间，在学习、借鉴国外先进经营理念和管理技术的过程中，区域市场已经崛起诸多优势明显的龙头企业。
伴随着新医改的步伐，连锁药店经营步入了第二个黄金十年。展望新的一年，是药店实现跨越式发展的关键一年。《2010~2015年全国药品流通行业发展规划》即将出台，因新医改而释放出来的零售市场容量扩展迅速。鼓励药品流通企业兼并重组，倡导连锁规模化发展，培育国家级、地市级龙头航母企业，将成为十二五期间医药流通领域的工作重点。因此，竞争加剧、群雄逐鹿、“并购时代”等将是推动下一阶段连锁药店市场格局重组的几个关键词。
2011年，经营业态多元绽放，合力终端呼之欲出。作为OTC的主销阵地，药店终端从来就不可或缺。在工商双方合力共建商业模式的过程中，有企业取得了成功，也有很多企业遭遇了挫折、迷茫、困惑甚至失败。因此，今天的工业、终端、消费者和媒体均需要一个平台，合力打造健康终端。聚众木方成大厦，合众力方成伟业。
2011年，集中、转型作为时代的主题词，在药店圈的热度依然未减。当我们为第二个黄金十年做准备时，连锁企业虽然起点不同，手段不同，但都有着“同样的渴望”：惟有做强做大，才能在产业链上拥有更大的话语权，也才有与竞争对手抗衡或取得合作的资本。在新的一年，连锁药店如何在保持区域市场优势的同时，突破已有瓶颈与困惑？如何向标准化管理要效益，工商模式如何走向更深层次的联合？我们一直在思考。
2011年，心有多大，舞台就有多大。新的主管部门，新的监管举措，新的行业规划，新的产业格局，都预示着连锁药店即将呈现新的发展趋势：在“扶强做大”影响下将会涌现大批大型连锁公司，更多的药店则把利润增长的动力转向非传统主营业务，“软实力”潜力即将爆发。
你好，2011。新的征程就在我们脚下。所有的零售连锁药店已经在路上。
