大家都知道，母亲十月怀胎，是孕育小宝宝的过程。小宝宝将来的质量如何，是否聪明健康，与他们在母腹里的成长有很大的关系。如果在这个时候缺乏营养，就会造成孩子先天不足。有了不足，就会影响孩子的发育。因此，为人父母的要想生个聪明健康的小宝宝，就必须重视优生优育，从母亲十月怀胎抓起。
由此想到，我们企业开发设计新产品的情况，笔者以为，开发设计新产品就如“十月怀胎”，新产品问世以后的质量如何，新产品的竞争力高不高，都与产品的开发设计阶段有十分密切的关系。如果在产品的开发设计过程中，不懂得“优生优育”，不重视“优生优育”，加强营养，那么在产品设计完成以后，不管采用什么新材料、先进的生产设备、先进的工艺、严格的管理，都难以弥补新产品先天设计的缺陷和不足，难以生产出高质量的产品，难以提高产品的市场竞争力。尤其是医药产品，成分复杂，技术含量高，技术密集，事关群众的生命健康，更需严格要求，精益求精。
因此，企业开发生产新产品必须在设计阶段就引起高度重视，必须从设计抓起，在设计阶段搞好“优育”。那么，怎样才能实现新产品的“优育”，设计出高质量，有竞争力的产品呢？让我们看一看国外企业的做法。据调查，在国际性的大公司里，凡是搞新产品设计，都是由若干的工程师联合协作。而且这个负责产品设计的团队，对每一个工程师的分工非常的细，每一个人都是仅仅负责非常窄的一个设计领域。正是这种“窄”，才使他们的设计人员在自己负责的小领域里扎得比较深，像树根一样深深地扎下去，才能枝繁叶茂，结出丰硕的果实，在自己的“小领域”里成为世界第一流的专家和领先者，产品设计的每一个部分都是世界第一流的。所以，新产品设计经过这样的“优育”之后，“营养”就十分丰富全面，以致每一个环节都无懈可击，都有很高的技术含金量，在这个领域出类拔萃。而企业生产出来的产品，常常是质量最高，最有市场竞争力的产品。国外很多企业之所以能做大做强，名牌众多，称雄世界，一个重要的原因就在于技术创新设计分工很细。这就是实现技术创新优生优育的一个重要方法。
反观我国的企业，很多技术人员都想扩大自己的知识面，都想成为多面手，这是一件好事，但须知“术业有专攻”，人的精力十分有限，要想做到样样全，就很难做到样样强，样样都想抓的结果，就只能是一知半解，样样成为“半桶水”。开发设计新产品也是这样，设计人员都想一把抓，一个人就把产品的设计做完，做宽的积极性有余，做专的动力不足。就像“浮萍”漂浮在水面上，不能像根一样深扎下去，这样开发设计出来的产品，在技术和质量能够做到最好最强吗？这样的技术创新怎么可能达到世界一流的水平？怎么能经得起市场的风吹浪打？我国许多的企业，至今缺乏高技术含量的创新产品，缺乏核心竞争力，一个重要的原因也在这里。
所以，笔者以为，搞新产品开发的技术人员，不但要甘于做“窄”，而且要乐于做“窄”，善于做“专”，要成为某一点的专家，成为世界第一流的专家，而不要成为什么都懂的杂家。而且企业对新产品的开发设计，分工要细，使参与设计的技术人员，负责的领域要“窄”，这样才能使他们集中精力，集中智慧，个个出彩，真正使创新设计做到珠联璧合。
由此可见，技术创新分工要细，是开发设计出好产品的真谛，是企业提高产品质量和市场竞争力的根本所在。这也是国外成功企业的经验之谈，值得我们认真借鉴。
