我是个伪球迷，特别享受世界杯带来的激情，今天凌晨世界杯产生了8强的时刻，我将我观察总结了很久的关于世界杯管理与企业管理的7个不同、但双方领导素质却有7个相同，趁热和大家在一起分享：
世界杯与企业管理格式上的7个不同是：
1、世界杯人才管理方式是从各俱乐部抽取式，而不是传统企业人才管理常态化
俱乐部重金培训的球员代表国家比赛，出了问题算谁的?球员与俱乐部签合同有条款规定自己愿意也去不成，所以造成有些一级运动员不能出现在世界杯上;
2、一支参赛队伍最多也只有几十人，参加世界杯的队长、教练永远只可能管理几十人的队伍，而传统企业领导者则是领导、管理从几个人到几十万人的队伍;
3、世界杯参赛的管理层，所领导管理的是比自己收入高、比自己影响力、粉丝多的人，这种经济关系的逆反，使管理难度空前加大，这与传统企业，完全相反;
4、管理的产品不同，世界杯管理层就管理一个产品就是赢，而这个产品没有物理价值，如果国际足联的盈利模式却是用4种方式，电视转播权、赞助商的赞助、周边产品销售、门票收入，传统企业领导所管理的产品不是单一单品就是系列产品的研发、生产、市场、销售;
5、合作伙伴的管理模型不同，可以说一支世界杯国家球队的合作伙伴根据不需要管理，而一个企业合作伙伴甚至可以发展到竞争、合作复杂关系的平衡;
6、世界杯国家队管理模型极其偏平化，而与传统企业管理、特别是跨国企业管理的矩阵化复杂度相比，非常简单;
7、任命方式不同，世界杯领导完全是空降，而传统企业则有自己队伍中提拔产生的可能。
尽管上面所举出了传统企业与世界杯领导的7个天地之别不同，但是双方领导素质却有7个完全的相同是：
1、为人正派、真诚、果断、激情、执着并胸怀宽广;
2、有未来学眼光;
3、有全局观念;
4、智商、情商、体商的平衡;
5、具有专业素质、职业、敬业精神;
6、敢于承担负责，面对失败;
7、善于处理上下级、同行、合作伙伴关系
即然我第一句话就说我是伪球迷，我说了外行话网友们给予宽容。
