品类管理需要投入和耐心，推行品类管理的初期并不能看到任何明显的利益增长。于是，很多管理者在品类管理未收到任何成效时就决定停止计划的实施，退回原来的经营模式。
其实在没有能力或者不愿意进行大规模的消费者行为调研的情况下，连锁药店可以就目前经营的品类状况开展毛利、客单价、品牌认知度的调研。在此基础上进行品类管理的测试环节，并要注意由局部到整体逐层推进的形式，不要期望“一步到位”，而更应保持摸索与尝试的态度。
在品类管理中，连锁还容易走入“洋经验”好用的误区。然而外国连锁药店在资金实力、技术实力、信息化水平乃至物流管理水平上都具有绝对的优势。但是对于我国的大多数连锁来说，这种最早从超级市场开始的陈列方式的法则也不能直接适用于通常以柜台为陈列单位的药店。因此连锁药店在吸收其他企业经验的时候应充分考虑自身情况，绝不能照搬“洋经验”。
