在药店这艘船里，舵手店长、安全管控员药师固然要对整个航程了如指掌，而作为具体工作的执行者，店员这一“水手”也应有着适合自身的年规划，齐心协力助药店稳步前行。店员的规划应围绕“执行”二字展开：
首先，规划要结合岗位特点。
店员的工作性质和工作内容决定了其规划须切合岗位需求。如一线营业员写全年规划时，要突出顾客接待、营销服务、销售业绩方面，因为业绩是衡量工作效率的硬指标；药店收银员的年规划应体现收款效率，包括清点现金的速度、甄别货币真假的能力、对收款失误率的控制力等；门店防损员则可以把药店的全年防损控制率写进规划中。同时，一些可以量化的工作规划，要有量化的数字作支撑，如月销量同比增长不低于多少个百分点，药品报损率控制在多少个百分点以内等，以提高规划的可执行性，有利于店员随时对照进度并完善方案。
其次，规划要结合自身实际。
年规划只是中短期目标，因此，写规划时要避免不切实际的空谈，要结合实际情况。比如店员要想在职业发展上有所突破，就要考虑自己目前现有的工作技能、入职时间、人脉关系、岗位机会等，这些都是影响店员能否在今年实现晋升的重要因素。如果自己还不具备与晋升相匹配的软件和硬件，就不必好高骛远规划晋升，而是先规划怎样提升自己的“硬件”（专业技能、销售业绩）和软件（人脉关系、工作资历）。
再次，规划要有执行保障。
再完美的规划，如果不去执行，只能成为空想。因此，店员在进行全年规划的时候，要把实现规划的途径写下来。概括来说，规划解决的是“我想实现什么”的问题，而执行解决的则是“怎么实现”的问题。比如，A店员的业绩规划如下：
计划：全年实现20%的销售增量。
执行：保证平均每月有不低于2%的销售增长。
途径：提高服务水平，强化营销能力，学习更多销售经验。
只有调动所有积极因素，有步骤、有方法地努力实现，规划才能落地，并最终萌芽生根、结果。
