[color=#FF1493]国有医药企业人力资源管理存在的问题及对策[/color]
摘要:为我国新世纪的医药企业人力资源管理发展战略提供建设性建议。方法：参考有关文献，调查、分析国有医药企业人力资源管理现状。结果与结论：国有医药企业只有不断提高人力资源管理水平，实践创新的管理方式，才能取得企业和社会的长期效益。
关键词:国有医药企业；人力资源；管理；对策
随着经济全球化趋势的加快和加入世界贸易组织的实现，对于身为高新技术产业的医药企业而言，如何抓住机遇，迎接挑战，参与国际竞争已成为我国医药企业能否健康、快速发展的一项重要任务。而要实现这一目标，最为关键的是应当有效实施人力资源管理。这是因为，有效的人力资源管理不仅可以为企业创造竞争优势，而且还可以为企业保持竞争优势。同时，还因为只有在人力资源管理方面形成强有力的竞争优势，才可以避免被竞争对手所效仿。特别是加入世界贸易组织后，随着外资医药企业数量的增多，其与国有医药企业争夺人才的竞争愈来愈激烈，国有医药企业怎样化劣势为优势，是值得关注的问题。
1 国有医药企业人力资源管理现状
1.1 高学历人才不足
在我国现有医药企业里，从事科研工作的研究生与本科生比例一直不高，其中大部分本科生所从事的又多是企业管理、营销工作，从而导致从事新药研制、开发工作的人员更显得严重匮乏。部分国有医药企业由于种种原因，每年引进的本科学历以上人员还不足以弥补每年退休和流失的人员。一些大学生更是将国有医药企业视为跳板，一旦解决了户口就走人。
1.2 人才价值观念、管理方式落后
长期以来，绝大多数国有医药企业在人事管理方面仅侧重于使用人，把人视作管理对象，而对人才竞争的激烈程度和人才的开发、培养与发展的重要意义等却认识不足。由于培训投资大幅度减少，参加培训的人数占从业人员的比例呈逐年下降趋势。据报道，1991年医药企业参加培训的员工占总从业人数的38
