所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。因此本文主要分析了人才流失的几个原因：
个人因素
1、他们有专门的知识和技能，而且他们了解自身具有的知识或技能对企业有很高的价值，因此他们更多地忠诚于自己的专业，而可能较低地忠诚于所在的企业。
2、他们追求自我价值的实现，追求终身就业能力。尤其是在一个企业呆上一段时间后，他们感到自身的价值在这个企业里得不到充分体现，于是增加了他们的流动欲望。
3、他们的成就欲望较强，愿意接受具有挑战性的工作，同时要求工作中有更大的自主权和决定权，如果企业不能满足他们的需求，他们可能会另谋出路。
企业因素
1、报酬与他们的付出不成正比。对于员工来讲，在公司最难接受的可能就是企业的绩效考核。一般而言，管理层在考核上推进力度较大，但在激励上的措施却很少，员工期待的调薪没有实现，进一步加强了对考核的抵触情绪，这是企业留不住人才的主要原因之一。另一方面，就全体员工来讲，优秀员工之间的差异并不十分明显，但由于职位或岗位不同等原因造成待遇有明显差异，往往是新来的员工得到极大的重视帮培养，而忽略老员工，长期导致员工心理失衡，这一心理因素也增强了优秀员工流动的欲望。
2、人才观念有误。企业通常存在人才观念误区。有重文凭轻能力、重资历轻道德、重招聘轻使用、大材小用、人才错用等。如果企业没有树立正确的人才观念，即使企业通过各种方式和手段招揽到各类人才，也很难真正地使用、开发好人才，最终也很难发挥出人才的潜能并留住人才。
3、看不到企业的长远发展目标。员工只听见领导者宣传的企业发展战略规划，却看不到实施这些战略的实际行动，加上竞争对手的快速扩张，对企业的长远发展缺乏信心。
4、由于优秀人才多数从事技术、专业管理等工作，他们注重的是解决实际问题，寻求的是一个愉快的、积极的工作氛围，如果企业经营管理的思维方式、做事方式得不到员工的认同，官僚主义、形式主义在一定范围内存在，势必影响员工的工作积极性，长此以往，员工便产生了“想走”的想法，一旦机会成熟，员工流失便成为现实。
5、企业所处的地理位置、福利待遇等因素，也是造成员工流失的一个重要原因。
社会因素
1、由于同行业竞争者的快速发展，加上优秀人才缺乏，这种供小于求的人才需求矛盾，更加剧了人才争夺。各企业为争夺人才不惜给出高薪、住房等2.优升迁的机会。多数人都希望在工作中能有晋升的机会，没有前途的工作会使人产生不满，最终可能导致辞职。厚待遇，以取得人才争夺的优势，从而促进企业的长远发展。
3.公司的赏识。人与人之间如果维持冷漠的态度，不仅自己活得很累，也会在无意中伤害别人。员工希望能得到公司的承认和同事的认可，希望自己出色的工作被企业这个“大家庭”所接受。
