看了论坛的一篇比较中外企业的文章,对文中观点很不以为然.
先说几个问题:
1、跨国企业做不做仿制品？
这个问题其实不用看数据，想都能想出来，利益所趋，哪有不做的？只不过你没有注意到罢了，因为做仿制品的大多是属于子公司，例如诺华的旗下的山德士（也是诺华前身之一）公司就是专做仿制品的。前一阵收购天津华立达的以色列公司，是世界第2（还是第3，记不清了）大仿制品厂商。2003年全美最畅销的十大药品中间，6种是仿制品。
所以外企同样做仿制品。
2、中国企业的根本弊病是没有团队精神？
这个论点实在不能让人信服，团队固然重要，但是上升到这样的高度是不是夸张了？如果你要说是勾心斗角的话，这是所有公司都存在的问题，而且越是大公司这样的问题越严重。
3、中国企业不注重人才培养？
人才培养是和企业规模，企业文化相关的。你认为外企仅仅是给你做个培训么？那是洗脑，是灌输它的企业理念。我们没到那个规模，没形成自己的文化为什么要做这些事情？同时，对于基层人员做过多的培训是不合适的，不仅仅因为跳槽问题，更有工作经验问题，很多高级培训做了是浪费！而高级管理人员一般都会有培训费用的，这点在各个企业一般是一样的吧！
4、中国企业过分依赖引进人才？
我倒是觉得这点在国内企业做的还不够。外企挖人比我们厉害多了，猎头公司不都是国外传来的么？
什么是职业经理人？职业经理人就是专门帮别人打点公司的。自己的培养的人才，和请职业经理人来做各有优缺，而我们迫切需要的是学习别人的长处，当然应该多引进人才。
我看外企的优势和劣势在哪里呢？
劣势：
1、对中国市场不了解，花了数年进行本土化的进程。而且现在还有很多外资药企不了解中国，这个过程是漫长而需要付出代价的
2、成本和国内企业相比很高，也许这些成本（特别是人力成本）和他本国相比不高，但是中国这个市场上，外企的成本是相对比较高的。例如：礼来公司进入中国的头7年时间中，是不赚钱的。
3、中央政策支持很大，但是地区政策支持力度很小。我想这可能让外国人特别不理解。就好像为什么国家医保都进了，但是地方上不能报销一样。
4、产品价格高昂，这也是一般情况下外企不进入3级市场甚至农村的原因，因为人家的产品定位不一样。
优势：
1、原研产品本身的优势非常明显。不要仅仅抱怨国企的产品经理素质不高，我相信中国人很聪明，但是没有好产品给他们运作也是一个重要原因，巧妇难为无米之崔啊！
2、跨国的信息沟通。这对学术界的吸引力是巨大的
3、先进的管理和营销体系，虽然未必能拿过来用，但是他的先进性是有目共睹的。
4、良好的品牌形象，这些年来就算什么都没做，只要你在中国卖药，没犯过什么大错，客户总会知道的，相对国有品牌总是要好一些的。
5、优秀的人力资源，这个不用解释了吧
6、雄厚的财力
而国企的？
劣势（这个太多啦，随便说几个了）：
1、财力薄弱
2、品牌形象不好
3、人力资源不足
4、管理营销的落后
5、缺乏好产品：国企大多靠中药，这是一条路，但仅仅是一个途径，人家国际上不认可这个啊！
6、研发能力极弱
优势：
1、成本低，特别是人力成本低
2、产品价格低
3、操作灵活，市场反应灵敏
4、政策支持
以上只是九牛一毛的分析，本人没有足够的数据和调查研究去做这个题目，所以纯属启发式的。
但是我认为国内药企的出路有四条最主要的：
1、以原料药为主，充分发挥成本低而人才集中的优势，参与国际竞争，积攒实力。
2、以仿制药为主，做仿制的好处很多，不仅研发成本低，风险小，而且外企帮我们做好了市场基础，充分发挥我们低价格，操作灵活的优势。
3、以生物技术为主（如：疫苗），生物技术是国内外差距最小的技术，在生物技术上的努力是可以接近甚至达到国际水平的。
4、合资发展。
有人也许会说发展中药，个人认为这条路当然可行，但是仅仅适合在国内发展，属于过渡性的。而且中成药都在吃老本，因为中药领域的新进展几乎没有。
同时，我认为最严重的问题在于：当市场越来越规范，用药越来越理性，生活节奏越来越快的时候；没有切切实实迅速起效的证据是很难让人信服的。
