有些人属于默默耕耘者，把事情做好不愿意出锋头。不可否认，这些人在竞争的社会里，是比较吃亏的。所以我很鼓励新新人类，适时把自己的工作包装、呈现出来，你要能主动把你做的事让你的主管知道；再来要能主动表达、要有表达能力；第三，要能言之有物，表达的东西要能配合你的能力。有的人愿意主动表达，但只是用表达和主动来包装，这种不能长久，终究还不能成为一匹千里马。
运用e-mail
至于如何让总经理等级的高层看到你的表现，有一个很好的管道，大家常常忽略，就是e-mail.如果有个project完成了、有个成果出来，可以利用e-mail沟通，除了寄给自己的直属长官外，也可以寄副本给更上面的长官，作用在于通知大家这件工作完成了。
不能忽略的是，很多人还是注重办公室伦理，这时你可以和自己的长官打声招呼，问他：“你介不介意我把这也寄一份给总经理？”只要有个正向的方式，当这样说时，我相信很多直属长官不会拒绝，这就要看想要表现的员工所用的方法对不对。成功通常需要天时、地利、人和，很多激进的菁英份子忽略人和，还没长大就夭折，那么一切的努力又得重来。如果你想寄e-mail让更多人知道，不妨对直属主管说：“我们花那么多心思，做了这些事，你觉得我们是不是应该发扬光大一下？所以你介不介意把这些东西寄给相关部门、甚至总经理？”我相信，很多主管不会say no.如果你一直都能注意对方的感受，久而久之，你能做到这一点，你的主管就算不愿意，他到最后也得推你一把。可是你不要让大家还没完全看到你时，就这么急，这样“人”就会成为你的阻力。
在员工大会中肯发言
我相信很多公司都会有员工大会、誓师大会等，不管总经理有没有这个心，也都会说，大家有任何疑问可以提出来，如果不是当下，也可以透过email或总经理意见信箱等。但有没有人真的用正当的方法去善用这些管道？
有些人会恃才而傲，认为你“看不到”我，是自己眼力的问题。其实可以利用这些场合说出来，或在适当场合问对一个问题，就马上可以突显出来。还有懂不懂得利用机会，例如，在走廊上碰到总经理，也可以和他聊一下。
如果是对公司有批评、建议时，提出问题的人应该要有正确观念。很多人会说，希望“公司”如何如何，但公司是从管理阶层到基层员工组成的，如果公司不好，大家都有责任。如果今天提出批评的人觉得是和公司荣辱与共，那么他的话绝对不会让人听了不舒服。批评永远比建设要容易得多，不要只批评，今天不只提出这个地方不好，还同样告诉你，有什么改进的办法，那么谁会不愿意去尝试？当然，公司也有责任提供畅所欲言的环境，不要让大家有秋后算帐的恐惧。
员工大会是一个管道，但很多时候为何不能立即提出？和你的主管、人力资源提，不要等到员工大会，可能还已经积压了很久的怨气。随时能主动提出，任何一个有正确观念的主管，都会很感谢。
别怕爱表现
或许是中国人文化的关系，我们通常都不愿意主动表现，甚至会去打压爱表现的人。其实爱表现是很好的，身为主管，我反而比较怕不爱表现的员工，因为要花很多心力去看他，但不是每个主管都有这种时间。员工透过爱表现，可以及早让公司发掘你的特长。如果员工表现出的方式或能力不适当，主管或人力资源也可以尽早发现，协助他修饰，让他能适性发展。
