在我国医药市场中，中小药企期望赢得长期生存与持续发展的动力和能力，受许多方面的因素影响，但人才战略起了关键性的作用。大型医药企业可以凭借名气和雄厚的实力吸引各种人才，而中小药企又如何"植好梧桐树，引得金凤来"？5
中小药企的先天缺失
其一，规模小。
中小药企不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大型药企，这使得大部分的中小药企难以提供高薪、高福利来吸引人才。另一方面，中小药企的稳定性比大药企差，不管内部管理体制还是外部竞争环境的变化，对中小药企人员的冲击和影响都比较明显，所以对于人才而言，在中小药企发展的风险要高于在大药企。
其二，家族性、地域性强。
在一些家族式药企中，企业管理层几乎被家族式成员占领，容易形成排外的企业氛围，不利于药企引进新的人才。中小药企往往地域性强，有的药企位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，经济条件落后，很难吸引人才。
其三，缺乏良好的药企文化。
大多数中小药企不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对药企的认同感不强，往往造成个人价值观念与药企理念的错位，这也是中小药企难以吸引与留住人才的一个重要原因。
其四，个体对药企的贡献度大，影响也大。
大型药企持续正常的运作依靠完善的制度，中小药企往往对个体的力量依赖性更强。也就是说药企的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小药企有针对性、有计划地引进人才。
