企业管理工作千头万绪，涉及人财物的方方面面，管理者个人能力再强，也不可能掌控企业管理的全过程。如果举轻若重事无巨细都要事必躬亲，必然会深陷纷繁复杂的事务之中，身心俱疲，可能没有精力和时间掌控大局、把握重点。
那么如何借力呢？简单地说，就是借助别人的力量，来实现管理者的目标、目的。自古以来，我国就有借船出海、借鸡生蛋、借梯上楼等诸多典故，其实，这都是借力在现实当中的有效运用。作为管理者，各种资源往往是有限的，因此，管理者更多的要思考如何利用别人的资源，办好自己的事。笔者以为，作为一个管理者，你手中掌握多少资源并不重要，关键的是你能支配或者调控多少资源为你所用，这才是最关键的。
事实上，管理是企业组织的共同行为，依靠的是团队的力量。把大家的智慧和力量都调动和凝聚起来，长袖善舞，就能取得较高的管理效率，收到事半功倍的效果。
美国通用电气(GE)董事长杰克·韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。要做个领导者而非管理者。”细细琢磨，就是这个道理。这里讲的“管得少”并非是要弱化管理，而是要提高管理效率。管理者要避免个人的单打独斗，要学会分权、放权，在具体操作的问题上，要给下属制定具体的标准、方法，过程要让他们自己去完成。在需要做决策时，则一定要把好关口，并做好必要的监控和反馈，帮助下属及时纠偏，解决实施过程中出现的问题，为其创造必要的条件，充分发挥他们的主观能动性和积极性，最大限度地挖掘每个人的才华和潜力，真正做到人尽其才、才尽其用。
当然，管理者管得少并不是盲目地无所事事，而是要善于抓大事、抓重点、抓关键。联想董事长柳传志在企业只做3件事：带班子、定战略、带队伍，其他事情完全由各部门负责人全权处理。正是在这种充分放权的管理模式下，联想集团取得了快速发展。管得少，只要路子对，就一定会收到意想不到的效果。
“好风凭借力，送我上青云”。管理者首先要善于借助企业自身之力。企业的实力与规模往往是管理者本人无法比拟的，攀上企业这棵“大树”，管理者就可以享受“大树底下好乘凉”之舒适。优秀的管理者善于借力，不管是团队内部的，还是团队外部的。善于利用各种资源和力量，不但能节约很多成本，减轻很多负担，缩短很多时间，而且会提高团队的协作精神，从而使整个团队、整个组织很快成熟起来。
阿基米德说：“给我一个支点，我可以撬动地球。”世界万事万物，对于这个支点，只要我们懂得借用的话，就会四两拨千斤。
张瑞敏曾提出“管理就是借力”的理念。他说，人的素质是海尔成功的根本，企业是什么，说到底就是人。管理是什么，说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。如果全体员工愿意把力量借给我，一起完成同一个目标，这就是成功的管理。当然，“借力”推而广之，不光是借助人的力量，在管理上、在经营中，还要善于借助时机，借助各种有利条件、借助各种资源优势和各种大好形势。
