随着新医改的推进，尤其是国家基本药物制度的实施，医药行业正在发生翻天覆地的变革，“收购、兼并、重组、整合”成为2010年行业发展的主旋律，国药、华润等“国字号”资本率先行动，上药、复兴、冀东能源等地方资本开始收编优质企业，区域龙头企业也加快了并购步伐。笔者认为，随着新医改的不断深入，未来3~5年，医药行业的整合速度将更快，并将逐渐步入供应链整合时代。
值得一提的是，供应链整合并不是产业整合。产业整合是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济性组织之间的有机合作，是企业社会分工的有序绞合；供应链整合则是指从生产、流通到使用过程中的整个产业链条上下游企业间进行的有机调整，以达到提高效率、降低运营成本的目的。产业整合更关注产业之间和产业内部要素之间的联系；而供应链整合是从原材料的采购、运输、加工制造、分销直至最终送达消费者手中的业务流程规划和管理，更关注供应链条中的各个节点如何有效地结合、同步和协调。供应链整合是产业整合的基础。
供应链整合是一种管理理念。企业在进行供应链整合的过程中，要把供应链能否构成或能否有效运作，达到降低整体链条成本、增加效益的目的为核心，使供应链的整合成为新医改解决老百姓“看病难、看病贵”、解决药价虚高、解决生产流通无序到有序的手段。
目前我国医药行业供应链体系尚未建立，原料、生产、流通、使用等多个节点以断裂状态分布，整个医药供应链效率较低，难以满足未来产业调整的需要。随着新医改的推进，尤其是安徽基本药物招标模式的推广，药品价格回归市场成为政策的要求，降低后的药品中标价格决定了消费者的支出，消费者的支出将是医药供应链收入的主要来源，而供应链中各个节点企业、物流、信息流、资金流都将参与收入的分配，因此，医药行业供应链整合不仅要通过对整个供应链中各参与者之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调和控制，使节点企业密切合作，以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务，提高整个供应链的运行效率，而且要有效管理利益的分配，通过利益分配机制使所有节点企业的经济效益得到提高。
龙头企业已经把供应链的整合作为未来的发展方向。在2010年末南昌药交会医药商业企业高峰论坛上，国药、新上药、九州通、广药以及华润北药等企业都讲述了各自的发展思路，他们的战略重点和突破点高度相同——供应链整合、向医院物流延伸，这也将是行业的发展方向。
现阶段医药行业供应链整合的基本思路可以概括为，是按照一定的集成方式和模式对供应链节点企业和环节进行再构造和再组合，其中节点企业和环节可以是企业内的系统，也可以是企业外的系统，通过应用信息技术和手段，对流程、机制进行梳理，减少节点企业间和各环节间的冲突、竞争和内耗，使其成为一个更为有机运行的系统，从而提升核心企业及供应链的整体获利空间。
供应链整合是一个系统再造的过程，笔者认为，整合单元之间的简单叠加不应列入供应链整合的范畴，这也正是目前供应链整合中的最大误区。供应链的整合应该包括四个方面的工作：一是建立基于市场需求的供应链管理信息系统，以准确了解市场需求，对物流、资金流、商流、信息流准确规划和控制，全系统共享信息，从而提高供应链的整体效率和效益，互联网的发展为供应链整合提供了巨大的想象空间；
二是供应链合作伙伴的选择，供应链条中的企业需要拥有相近和互相认可的价值观和理念，需要各自发挥作用，合理分配利益，各得其所；三是供应链的领导者是机制的决定者和全供应链的维护者，信任和共享是供应链中各企业进行有效合作的保证；四是重新构建组织结构和业务流程，以保证业务流程更加连续，生产和服务功能更加多样。
