近日，某药店把上班时间提前了15分钟用来开晨会，以保证把晨会开好、开足。许多店员对此怨声载道，本来早晨七点半开店就够早了，现在又前提上班，起床、吃早饭、送孩子，时间太紧。不少员工认为药店总在霸占自己的休息时间。因此，自从开晨会以来，药店反而更不好管理了。
诚然，开晨会可以提高凝聚力，产生良好的精神面貌，有利于提高工作效率，释放团队激情。但是，好的形式却适得其反，原因在于公司不合理地占用了店员的私人时间。
现在，药店竞争激烈，这种压力通过药店，不断地传到员工身上，店员工作任务增加、工作时间增加，早已不胜负荷。遇到节假日，其他行业都有假放，药店人员不仅不放假，且因为搞促销活动，还得加班连轴转。不仅如此，间或有厂方来店进行药品知识培训，员工被迫在休息时间去总部听讲座，然后又要马上回药店上班。除此之外，药店还会有一些临时性的工作等着员工。
但是，店员不是劳动的机器，一味地加班加点，只会让员工承受越来越多的工作压力，得不到充分休息、放松，身心疲惫，谈何工作热情、工作效率？
虽然药店管理者运用各种方法提高效率的想法可以理解，但这种占用员工休息时间开晨会的做法，效果无疑南辕北辙。因此，管理者应注意，任何工作取得效果，要尽可能地不损害员工的利益，让员工在心情舒畅的条件下工作。如开晨会并非要占用员工的休息时间，一般来说，药店在早晨开门之初，少有顾客上门，机动地挤出5~10分钟来开晨会是完全可以的。这样，员工心平气和了，晨会也能开下去了。
管理者的管理能力，体现在能用好现在的时间与资源，把员工的工作积极性调动起来，而不是用“半夜鸡叫”的方式，让员工加班加点工作。否则，在“周扒皮”环境下工作的员工，是不会老老实实地出力干活的。
