“多元化还是专业化”的研究结果提出：多元化是未来医药行业发展的显著趋势；
在经济连年高速增长和新医改政策刺激带来的巨大健康产业投资机会面前，制药行业呈现出一波多元化热潮。
尽管专业化和多元化发展的企业战略之辩已存在多年，但在中国现今这个特殊的时期，多元化或许是企业的一个优良选项。
多元化景观
4月1日，奇正藏药发布2010年年报。该年报显示，公司将围绕藏医药药品和药材核心资源，进行多元化模式探索，积极开拓治疗与养生保健市场，加大核心药材品种的深度应用与开发；高标准建设种植及生产示范基地；继续加大研发投入，围绕藏医核心特色治疗领域进行经典藏药的二次开发。并且，充分运用资本平台，打造集种植、研发、生产及营销一体化的全产业链优势。
在营销方面，除了继续聚焦骨科疼痛领域，奇正藏药还准备积极拓展皮肤科和妇科等新的治疗领域，并专注于藏药产业，巩固藏药市场领导地位。
此前，提到药企多元化，人们常常提起的是云南白药。在跨国品牌雄踞多年的日用消费品市场，中国传统中药企业云南白药大胆涉足，云南白药牙膏在2004年正式上市，半年就创造了200万元的销售额，第二年达到了8000万元，此后连年实现高增长，目前年销售收入突破了10亿元。
近年来，国外类似的药企多元化例子有很多，最近的一起是4月11日，Endo Pharmaceuticals Holdings Inc(ENDP)宣布，将以大约26亿美元收购泌尿及骨盆健康服务供应商American Medical Systems Inc(AMMD)。
ENDP表示，此项交易是其从一家制药商向健康护理公司转型的一部分，也是近期一系列收购行动之一。去年12月，该公司以12亿美元收购了镇痛药及仿制药制造商Qualitest Pharmaceuticals。去年11月，该公司以1.44亿美元收购了Penwest Pharmaceuticals。
国际上，在近年的金融危机中，大型制药公司同样受到了冲击，但那些在医疗保健领域实施多元化发展战略的公司（比如雅培、强生和Baxter）在抵御经济衰退方面似乎要比纯粹经营药品业务的公司更胜一筹。此外，那些迅速介入生物科技领域（产品和文化）的公司，日子也好过一些。
另外一个吸引企业扩大产品领域的因素来自终端。中国、欧美各国的医药连锁店目前全部是多元化经营，以药品为主，兼营与健康相关的产品和其他日用品。药店除了药品和美容护理及保健用品，凡是与健康、美丽相关的产品都经营，包括婴儿尿布、健康洗液、各类护肤品以及妇婴、老年人、残疾人等生活用具，以满足人们“一站购足”的新观念。
不同的制药公司进行这种拓展都有自己的优势领域，延伸业务范围的多元化战略也印证了医药行业分析者的一种观点，即“多元化将是更多医药企业的战略选择”。
现实选择
曾经有一种说法，在中国，实行多元化的企业除了复星之外，成功的没有几个，搞多元化绝大多数都失败了。国际上，除了GE之外，实施多元化够得上“成功”二字的案例也不多。
不久前，“多元化还是专业化”研究结果，就总结性地提出，多元化是未来医药行业发展的显著趋势。该研究参与企业包括全球前10大医药企业中的7家，其收入占全球医药业总收入的40%以上。研究中，罗兰贝格的专家还访问了有关企业的高管，以验证研究结果并总结其战略意义
该研究认为，多元化包含3个方面，即创新、整合和风险趋避。仿制药是目前被企业最看重的多元化领域。由于创新药成本不断上升，更多的研发投资的回报率将为负值，医药业将多元商业模式视为走出危机的有效路径之一。与过去不同的是，金融市场对此予以支持。
某管理咨询公司合伙人及医药专家斯蒂芬·丹纳(Stephan Danner)表示，目前，大型医药企业正处于发展的转折点。公共成本控制措施、市场进入的高难度以及大量专利过期等因素，要求企业对传统商业模式进行彻底评估。丹纳说，在未来3年内，占业内销售额一半以上的药品都将失去专利保护。65%的受访企业认为，医药行业正面临一场战略危机。对此，67%的医药企业主管认为，多元化有助于解决实际问题。
目前，摆在药企巨头眼前的问题是：多元化还是专业化？为实现可持续增长，大型医药企业应开展多元化还是聚焦处方药？事实上，目前正在力推多元化的企业有三个方向可选择，即风险趋避路径、创新路径和整合路径。
与以往不同，现在多元化的企业在金融市场的地位有所改善。在过去10年中，专注于创新药的企业的市值蒸发了4000多亿美元。金融市场调高了多元化企业的增长预期。目前，多元化企业的市盈率已经超出业务集中企业的市盈率。
80%以上的医药企业主管认为，无论研发生产率如何，多元化趋势将长期延续。其他人则认为，推行多元化策略有助于企业扩大利润空间。
事实上，未来医药行业也将更加多元化——包含高度集中的创新企业以及充分整合的医疗集团。企业欲推进多元化，必须立即着手准备，以获取先发优势。
