人的一生很多时间是在职场上度过的，不管是自己当老板抑或打工，那只不过是一种职场表现形式而已。招聘人员，经常面试，从70后到80后，到偶尔面试90后；更多时候是结合未来工作场景，自己更偏重于测试应聘人员的潜在素质和可塑性，可培养性是我招聘最大的兴趣点。谁更渴望这个岗位，谁最需要这个岗位，谁最有潜力胜任这个岗位，是自己面试时内心的三个问题。降低用人风险，提高招聘效率，这是自己的关键关注点，有共性的问题，也有个性化的问题，基本是围绕这几个问题。
无论是在招聘面试中，还是在管理实战中，还是能发现，为谁工作，不是那么清楚，有的甚至很模糊，没有清楚的自我定位。很可惜，遇到真正挑战时，无法真正调动自我潜能，自我受挫，也没达到组织目标。
为谁扛枪，为谁打仗？在带过的不同团队里，都曾以不同形式进行过讨论。职场人生，为自己是为自己，为别人也是为自己。为了老板，为了家人，为了朋友，为了同事，为了客户，为了公司，都没错，那只是为了自己的不同战略路径选择而已，也就是说，自己定义了为自己的表现形式。
一个人对自己负责，才能对他人负责，对组织负责。不敢对自己的言行负责，推责甚至粉饰太平，更是说明为了保全自己。
明确了为自己扛枪，清楚了为自己打仗，就会更加积极地面对问题，把挑战当机会，攻城拔寨不觉得累，更多地想在什么情况下事情能做的更好，用什么方法能解决问题，而不是一味的不能。
客观为别人，主观为自己，人人为自己，人人为他人，职场人生，不可太精明。真知道为自己，就真能调动自我潜能，把很多问题当成考题，能享受解题的乐趣，而不是表面仅仅做给别人看的。这样扛枪打仗，才能出状态，才真的算作一个真正的职场人。
