一个企业想要快速发展，就必须要做好管理，管理说起来无非就是管人管事。管理的最大作用就是让平凡的人做出不平凡的事，让每个人与企业都能互相成长，发展。
管理不在于知也在于行。一个适合于组织现状的最优管理模式并不是每个企业都做到的，这是一个系统工程，比如：企业文化、管理体系、战略目标、营销策划、产品研发、质量控制、绩效管理等等，按这样去展开后你会发现其实我们缺失了很多。
在一个有这么多残缺不全的管理中，许多业务不能得到顺畅流转，加上人为因素的反作用力，出现这样的结果是必然的。SPC（统计过程控制）发明于美国，但是却在日本生根发言。许多访日的工程师一谈到这个方法都是头头是道，更有许多新的理论与方法让很多日本工程师震惊。但是日本却是因为统计控制应用的效果，让他们的质量世界领先。汽车销量世界第一。管理不在于知，而在行，博主深有感叹！
管理的作用在于让平凡的人做出不平凡的事。组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。
发挥出每个成员的优点，让所有的这些优点形成一个合力，那力量就是惊人的！这就是管理的力量所在，管理也有竞争力，最有效率的管理流程，最优的成本控制，最少的资金占用，最高效的工作结果，这些足以让一个企业快速发展成世界级！
而反观我们的现代的企业，人人都在谈管理，但是真正按管理原则办事的不多；人人都在做事务性的工作，结果是天天在救火，从没有想过预防。或者这也许让他们没有精力做预防，一个恶性循环不断下去，直接导致一个企业的覆灭！
所以，想要做好管理，我们必须严肃对待，管理最终的目标就是让平凡的人做出不平凡的成绩，让企业和个人更好地发展。
