药企管理有锦囊妙计，这三件事是什么？这么灵，说出来，你会不以为然，真的吗？是，是真的，就这三件事。就是让公司所有人时刻都清楚：
干什么，怎么干，怎么叫干好了
当然，这三件事看起来很容易、很简单，但是做好了还是比较有难度的。这又分两步。
第一步，你得将你的企业既定的发展战略分解好。分解到各部门，变成部门的战略，这时要确保每个部门的战略与企业的战略呈正相关关系，企业的战略分解完毕后要全部由部门来承担。换句话说，要能够让部门也做三件事，部门干什么，怎么干，怎么叫干好。然后部门的工作再分解到这个部门的所有角色中去，让每一个角色干什么，怎么干，怎么叫干好都有标准。这里面的难度一是分解，二是医药企业在市场经济中前进，环境随时在发生变化，你要能随着环境的变化而及时调整到每一个角色的标准。
第二步，干什么，怎么干，怎么叫干好了的标准有了，如何才能及时让新老员工明白。我们很多管理者总认为自己对员工讲清楚了，员工就明白了，这其实是管理中的一大误区，会引起管理混乱。据经验分析，在多数情况下你讲一遍，甚至是一百遍都不一定有用，你讲的还是你的，员工明白的还是员工自己认为的。
在当今社会，最好的方法就是能在员工面前随时呈现出这三要素——干什么，怎么干，怎么叫干好。不用员工记，我们要做到在员工开展工作的过程中这些标准随时能呈现出来，如果他没有按照标准做，就会立即有自动的提醒。只要企业统一的标准得以完善，无论身处何处的员工开展工作的可操作标准就会立即修改掉，这样我们的战略执行就有了保障。
当然，作为一个药企的决策者，在做好这三件事之外，还有一件很重要的工作要做，这就是企业战略的制定，企业决策层制定好战略，管理者做好三件事，企业管理就没问题了。
