领导者不授权，不“无为”，企业就会被人连根伐去，所以我们要学会做一个“散人”，将自己的主要精力放在思考如何让企业活得更久更强大。
我一直认为：让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。为什么这么说呢？
因为：很多高学历的硕士、博士做不了老板，而那些学历比较低的初中、高中毕业生，成为老板的却很多，我经过总结，发现有三个最主要的原因：
第一，学历高的人比较容易找到工作，他一下子就把工作找到了，也一下子就把自己变成了员工；反之，学历低的人不好找到工作，或者即使找到了，也不满意，没办法，只好自己创业，一不小心就成了老板。
第二，学历高的人往往自以为是，认为自己的学历好、能力强，足够给别人当老师了，没有必要再学习了。他们没有想过怎么去成长，怎么去精进，以至于知识越来越陈旧，企业也越做越小。而很多学历低、能力差的人在开始创业的时候，就告诉自己，我的学历比较低，要想把企业做好做强做大，必须提高自己的学习力。于是，他们持续成长，反复精进，不断提升，让自己的智慧、阅历、能量不断得到提高，结果反倒陪伴企业成长，让自己的企业日益壮大。可见学历是静态的，学习力才是动态的；学历只是一次性的，学习力才是持续性的。
第三，学历高的人认为自己能力很强，什么事情都能搞定，于是喜欢找能力不如自己的人干活，遇到事情都喜欢自己解决，持续下去，只会导致团队成员缺乏创造力和自我的运营能力，团队对他的依赖越来越高，最终形成恶性循环。试想，这样的团队怎么后续成长、怎么基业常青、怎么高速增长呢？
而那些学历低，能力差的人呢，因为是被逼创业，自觉能力不强，管理知识也不丰富，因此一开始就告诉自己：“我没有多大的能力，所以必须找有能力的人帮我。”所以，招人的时候，他总是招比自己能力强的人，这样团队的后续发展能力就能强，企业也会越来越好。
即使当下属遇到困难、挫折和挑战，来找他解决的时候，“老板，请问这个事情怎么办呀？”“怎么办，你问我，我问谁呀？我告诉你，我什么都不会，我什么都不懂。你们来之前不是告诉过我吗，这个你很厉害，那个你很专业，这个你没有问题，那个是你的长项，今天怎么跟我讲这一堆的问题了。所以，你们也不要依赖我。这个事情只有授权给你们干，而且必须给我干好。”
由此可见，大多数学历低的人之所以能当上老板，最重要的是因为他们愿意，也敢于找比自己强的人来帮助自己，而且他们还敢于授权。他们用自己的无能，刺激了团队的有能；用自己的无用，激发了团队的有用；用自己的无为，迫使团队大有所为。这是一种典型的“无能而有能，无用而有用，无为而无为”的管理方法，达到了“无为而治”的最高管理境界。
今天许多企业之所以都只是“小树”，是因为很多领导者没有从长远考虑，认为下属没有自己做得好，或者担心授权后还要重做，甚至害怕下属“威高震主”，所以什么事情干脆自己办，做一些枝干的事。就因为这样，下属没有锻炼的机会，你也没法培养更多的接班人，发展下去，你只会越来越累，企业越办越糟糕。
可见，领导者不授权，不“无为”，企业就会被人连根伐去，所以我们要学会做一个“散人”，将自己的主要精力放在思考如何让企业活得更久更强大。当然这个“散”是“形散神不散”，在企业当中，企业运营的格局、战略、思维、运作的模式和系统都离不开领导人的思想，就如同树干从根部不断地吸收养料和水份输送给各个树枝分叉。因此，企业领导者需要用一种无形的思路指挥全局，最终无为而有治，这才是立大业的根本之道。
所以说，无欲往往可能是最大的欲望，无为往往是最大的有为。领导者的“无为而治”就是把自己的欲望分解给你的下属，让他们有欲望去达标，让下属有欲望去挑战自己的人生。
