风靡企业界的《大败局》告诉我们一个道理：一切伟大的治理都是从学习控制开始的。现阶段处于扩张中的连锁药店尤能体会这句话。
“6月CPI将见顶。”2011年行至中场，回顾上半年，“通胀”和“稳物价”是前两个季度的关键词。近日多家机构纷纷发布调研报指出：今年1~5月，我国居民消费价格总水平持续高位运行，5月份同比涨幅达到5.5%。而进入6月份，国家发改委网站发表就价格形势答记者问时表示，受“翘尾”因素影响，预计6月份价格总水平同比涨幅将高于5月份。
连锁药店要获得规模销售和规模利润，就必须进行快速扩张。然而，连锁药店目前遇到了难题： 当只注重规模扩张和数量增加的经营模式过期后，出现了在资本、服务、管理水平、成本控制等多个领域的竞争。
而今年以来消费者价格指数(CPI)屡创新高，让连锁药店经营者备感压力：一方面，房租成本、人工成本等经营费用不断上涨；另一方面，随着通胀从原材料、能源行业向其他行业蔓延，门店日常运营的成本也水涨船高，这也成为大多数连锁药店的共性问题。
因此，开新店成本的精益控制以及运营成本节约包括物流成本、管理控制、盈利空间等，成为连锁经营中不可回避的话题。
学会成本控制才是保证盈利的第一要素。记者走访的药品零售企业中，对于成本上涨、外部环境趋紧的压力，大家都有同感。而提高营运能力的紧迫感也成为药品零售企业都必须面对的命题。
成本控制还有没有文章可做？本期我们选择三个扩张中的区域连锁案例,看看他们是如何化解成本压力的。
值得关注的是，有专家提出，增强竞争力、控制成本还有方法可寻！新医改下连锁药店经营的破局之策就是成本控制。如何开源节流？他们提出的一些“穷则思变”的方法为连锁药店在未来经营过程中的成本控制提供了更多可能。
