《谁来一起午餐》是国内一档原创职场PK脱口秀节目，节目主旨是发掘职场精英潜力，传承企业家精神。经过激烈的竞争，获胜者将有机会获得与知名企业高管共进午餐的机会。那么，在中国制药行业，能坐到强者饭桌上的各位都有哪些特质——
如果给中国制药工业的领跑者们来个合影，那么，哈药、石药、国药、上药……都是不可或缺的面孔。与中国经济发展的轨迹有些雷同，这些强者首先实现的是规模上的强大，并在夯实规模基础的同时，开始选择个性化的发展路径。
毋庸置疑，百强企业是一个在规模上充分自信，又有着充实的发展底蕴的主流集群，他们将视野拓展到产业链的远端，开拓疆土，整合增殖，正成为中国医药先进生产力的支柱。
规模共性
尽管中国制药产业的总体规模与世界制药巨头相比，还有些弱小，但它正在不断长大。公开的数据显示，哈药集团2010年实现营业收入同比增长15.68％，利税同比增长18.5%，利润同比增长26.6％。石药集团去年集团销售收入实现130.88亿元，同比增长23%。上药集团上市公司制药工业板块收入81亿元，同比增长10.34%。
与此同时，制药工业百强的集中度也在进一步提升。根据SFDA南方医药经济研究所的统计数据，2009年医药工业总产值为10048亿元，较之2005年，年增长率为23%，2009年制药工业百强集中度为42%。
今后，这些数字将进一步增加。不久前，记者从2011“中国与世界”医药高峰论坛上获悉，正在制定中的“十二五”医药工业规划将产业规模平稳较快增长列为发展目标之一，并提出医药工业总产值年均增长20%，到2015年达到3万亿元，工业增加值率较“十一五”末提高2个百分点。
尽管规模不能决定一切，但这不能改变规模在强者定义中的价值以及作为强者的一个共性特征。在《财富》杂志评选世界500强企业时，起码的规模是入选的必要条件。随着世界经济的发展，500强的平均规模也在不断扩大。1990年，入选世界500强的企业规模是25.86亿美元，2000年入选规模已经增加为97.23亿美元。10年内，500强的最小规模增长了276%，平均每年递增10.69%。
途径各异
强大是制药工业百强的共有属性，但百强在追求规模经济的路径上却各有差异，它们或是在细分领域做大，或是在全产业链上取胜。前者如老牌国企华北制药集团，后者则如风头正劲的新上药。
2010年，华北制药集团销售收入突破100亿元，实现利润4亿元。今年1月8日，华北制药集团正式宣布启动新头孢项目，向实现“世界一流的头孢产业基地”的战略目标挺进。新头孢项目产业园总投资20亿元，建成之后，华药将拥有国内规模和产能最大的头孢系列生产线，完整的头孢产业链以及丰富的头孢产品群，也有望使华药在抗生素领域的话语权从青霉素扩大到头孢产业。
依靠青霉素起家的华药在理智地跃进。华药华民药业公司总经理魏青杰曾对本报表示，除了相信头孢类产品的生命周期和市场开发潜力外，头孢行业的竞争格局还没有形成强势集中的态势。华药希望通过扩大原有品种，实现品种话语权，最终通过众多单品种的市场占有逐渐扩大到整个头孢产业，最终在这个细分领域上占据王者地位。
同样在细分领域做大的还有步长集团。记者了解到，步长集团也有意在中药领域继续强势扩张。其成立的产业投资公司正在频繁地接触中药生产企业，寻求潜力品种，将其嫁接到步长集团的销售网络中，打造更多的“丹红注射液”。此外，也有业内人士分析，步长在去年底与中恒集团的牵手可能仅是双方合作的第一步，接下来步长可能会进一步发掘血栓通的临床应用内涵，拓展应用领域，双方或许还会有资本层面的合作。两方面着手，步长在中药领域的地位将更加稳固。
提到全产业链，就不得不提新上药。这家重组之后一改逡巡不前态势的国企，是医药行业第一个提出要做“全产业链”的企业。事实上，这一做法并非没有遭受质疑，而且直到今天，质疑声仍然不断。质疑者的理由是，这是一个细分的时代，全球制药大佬们均是以工业或商业见长，没有一个是全产业链通吃，或者说能够通吃。全产业链或许能很快形成规模，却易陷入大而不强的漩涡。
不过，新上药正在实践这条路，它的终点还不可预知。同样意在打造全产业链的还包括广药、国药等。也许，中国的医药产业在现阶段实现集中和发展的选择途径，就如同强势与优势，并非只有此优彼劣的唯一判定。
