在2011国际创新和低碳发展论坛暨全球政商领袖北京峰会上，海尔的张瑞敏被授予“第6届睿智领袖精英奖”，这是中国企业家第一次获此奖项。似乎有些沉寂的海尔在2010年的利润增长为77.7%，张瑞敏的获奖理由是“领导一家具有全球影响力的企业，能够有效把握新趋势，企业业绩实现了可持续性增长，成为其他企业效仿目标，具有健康的财务状况和社会责任感”。如果按照吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》中的标准，海尔即使没有达到卓越，也已经跨过优秀。
张瑞敏说：“只有时代的企业，没有成功的企业。”之所以抄袭张瑞敏的原话，是因为它值得在中国的制药产业中能称得上优秀的百强们借鉴，从而思考自己如何走向卓越。
笔者认为，大多数的百强们都需要知道，尽管一些产业政策，例如招标、基药制度不甚完善，但新医改政策的最终目的依然是解决“看病难、看病贵”问题，其直接结果是促进需求释放、推动市场扩容。水涨船高，市场的增量最终会被百强们在厮杀后瓜分。这绝对是一个好的时代。
张瑞敏说：“如果一个企业被大家认为是成功的，那么它一定是符合了时代的要求。企业具有时代性，你只有不断地抓住机遇，才能持续发展。”
但是，顺境中的强者并非真正的强者。我们顺应了上一个时代，还能否顺应蕴藏着新竞争的新时代，我们能否以快于平均的速度奔跑？中国的制药企业发展到现在，绝大多数还比较年轻，如同“三代才能培养出贵族”一样，我们还需要更长久的历练才能培养出卓越的芽苗。
张瑞敏还说：“世界五百强的企业，平均寿命只有30年到40年，其中很重要的一个原因就是，他们没有真正成为一个时代的企业。既然要想成为一个时代的企业，就应该在新的时代创出新的商业模式。”
我们应该思考，什么是制药行业新的商业模式，是并购，还是自我发展？是全产业链，还是细分领域为王？是扎根实业，还是资本运作？在更具前瞻性的3.0时代已经到来之际，在移动与智能深度渗透入各行各业的时代，在新技术已经开始在医药领域改变用户体验的时代，我们原有的业务模式还能否在“黄金十年”继续怡然地存在？也许，3.0时代会诞生新的优秀企业，忽视3.0时代也并不一定意味着死亡，但你不能彻底无视它。
在新时代和新模式下，我们还需要思考，制药行业的生存基础是什么？对于中国制药企业来说，是研发、营销这个“微笑曲线”的两头，还是中间的制造环节？我们的工业制造水平还不足够高，自动化、精细化还没有达到一定程度。这时候，切不可只关注两头而忽视了最基础的制造环节，否则再美妙的设计和构思，放在粗放的工业水平下也打造不出精致的“青花瓷”。
其实，本文所提出来的思考，只有纸上谈兵般的肤浅。缔造卓越，更多地需要制药百强的实践。
可以优秀，但不能止步于优秀。
