十年间，一批高成长性医药制造企业崛起，他们成了这个时代的标杆。
昨日的后进生，今日的领跑者，明天又会怎样？高成长性制药企业可持续的高速发展能维系多久？也许有10年，乃至20年，那更遥远的以后呢？焦虑来自未来。
从历史角度考究，持续的高成长性公司甚为少见，医药制造业也不例外。这缘于行业发展有周期、企业发展有阶段，虽不能绝对否定。长期且高速成长，即便有，也多半被加上一个时代的外框。
从客观角度评价，高成长性企业指的是工业总产值增长率、产品销售收入增长率、产品销售收入增长率、利润总额增长率和资产增长率，均高于行业平均水平，这仅仅是一个相对的数字。然而，当制药工业企业的工业总产值到达一定水平，产品营销网络四处撒网，产品基数变得越来越大时，继续保持原有的增长速度的难度将越来越高。正如把一名不及格的学生成绩提高到60分的难度，远比让90分的学生继续朝满分发疯，要容易许多。
对制药工业企业而言，想让企业保持持续的快速成长、坚守最后一道防线的关键，还在自身的觉悟。药品的质量是企业生死存亡的生死线，在基础方面应做到万无一失。其次，企业内部的管理必须学习先进国家的做法，避免效率低下；在服务方面，优秀的高成长性企业必须在服务上与其他企业形成差异化；最后，优秀的人才培养也是高成长性企业必不可少的一环。
其实，企业最重要的事情是明确应做什么及如何去做，应以确定企业组织的未来愿景为该阶段的运作目标。在扩张阶段时，企业在经营方法和管理程序上要有持续的改进，强化长期行为，控制产品质量，随时把握市场动向。
而后，有或要求企业在经营方法和管理程序上要有持续的改进，企业应强化长期行为，控制产品质量，随时把握市场动向。在了成熟阶段，企业销售额和利润都达到较高水平并得以稳定，企业应把握顾客需要以及顾客的忠诚度和满意度，以延长成熟阶段。
10年间，一批高成长性医药制造企业崛起，他们成了这个时代的标杆。明年今日，这些“快公司”又会有怎样的变迁？值得期待。
