中国制药业能否产生出世界级的企业领袖？这个问题只怕不仅仅制药行业在问，很多行业也都在问。
企业发展到一定阶段，必然会走上国际化的道路。不过，要成为真正世界级的企业，却并不是简简单单把药品卖到某个市场就算的。不可否认，中国制药企业正从成本驱动型向技术驱动型乃至研发驱动型企业升级，然而要说真正世界级的企业，目前仍是有待零的突破。
每一年的百强榜总有一些新的公司上榜，原有的榜上企业也会有一些名次的变动。来来往往的企业家们，穿着类似款式的西装，却各有各的做事风格和管理风格。未来的世界级企业领袖或许会在他们之中产生，也或许会有企业被大浪淘沙。
智者无定法，很难判断孰优孰劣，也很难说某一种模式就一定会成功，但是在过去一些年的实践中，这些人身上的某些特质却值得借鉴。
专注，“深发展”的动力
赵步长在业内是一个辨识度比较高的人，虽年过古稀，却精力旺盛，是步长集团不折不扣的精神核心和权力核心。
记者多次采访过赵步长，发现此人有一项极突出特质，就是专注。他在一切有可能的情况下，都会不停地反复宣传步长的药品，采访一次，被宣传一次。
事实上，记者接触过的不少医药行业的企业家都具有这样的特质：专注、深挖，努力做透一个产品、一个领域。
或许，智者要做的，就如天使投资人薛蛮子所告诫的那样：抓住事物的本质，反复做最重要的事，千万不要为一大堆不相干的事忙活。
放权，以智慧求共赢
另一颇有感触的例子，是记者去辅仁药业采访时发现的。辅仁公司的生产基地在周口地区鹿邑县玄武镇经济开发区，其实就是小县城旁边的一个小镇。生产基地的几位负责老总的家都不在当地，有位孟姓副总索性在办公室放了一箱方便面和一箱王老吉，经常连宿舍都不回，就呆在办公室。记者当时很惊讶：在家族企业的职业经理人居然也有如此以公司为家的。
记者观察，这些在辅仁工作的职业经理人如此忠诚的原因或许很多，但比较关键的可能就两点：朱文臣的放权和信任。
在家族企业，最常见的现象是，职业经理人抱怨“老板不放权”，而老板对职业经理人也是“不满意、不放心”。
朱文臣恰是在这一点上做得很好。“老板当时给了一份工厂图纸，告诉我这个厂的建设就全交给你了。”那位孟姓副总说，朱文臣给了他最大限度的自由度。
放权不意味着放弃监管，事实上，只有在有效监管情况下的放权才可能让企业健康发展。而放权，也意味着可以有更多的智慧参与到公司的发展中去。
团队，共识催生力量
记者看到，很多企业在树立企业家个人品牌方面大下功夫，这原本是没有错的，在公司的草创期，企业家个人的素质就是企业的核心竞争力。
然而，单个人太孤单了，个人崇拜也很容易导致“成也萧何、败也萧何”的局面，当企业发展到一定程度的时候必须依靠团队。
事实上，企业领袖或许更应当是一种团体的行为，而不是个体的行为。想打造世界级的企业，必须有一个世界级的团队。这个团队应该要有一致性，目标一致，理念一致，而非乌合之众。
“企业必须是两条腿走路，产品是一条腿；另一条是团队，研发团队、管理团队、营销团队，这些应该是一个有机整体。这样，企业才能稳步快速前进。”绿叶制药总经理刘殿波如是阐述他经营企业的理念，或可借鉴。
