近来，很多朋友都来问几乎同样的问题，怎样才能找到理想的管理职位？应聘时有什么秘诀没有？这些朋友都是在企业力担任中高层管理者。我建议诸位朋友，秘诀的事情以后再说，所谓秘诀就是能够顺利的应聘到理想岗位的方法，现在最需要的就是做好反思。
反思，反思什么？重要吗，和找到理想工作有关吗？
当然重要，当然有关（可以算作秘诀）。反思可以使你沉淀和升华管理智慧，尤其对以后要取得的成就至关重要。利用换工作的时机进行反思更为重要和有利。需要反思的方面很多，有哪些是重要的呢？
反思之一：工作时间分配上，管理工作占得比例是多少？
管理者的工作时间很少是属于自己的。你得不断处理出现的各种问题。管理者和其他员工不同的是，他既要干业务工作，还要干管理工作。就像一个销售经理，不但要亲自拿订单，还要管理自己的团队完成订单任务。那么，在工作时间上就会出现两个问题，对这个问题的思考，可以体会到对管理任务的认知：
1、用在管理的时间是多少？
2、有效管理的时间是多少？
反思之二：如果你重新干，你的绩效还能提高吗，为什么？
回答几乎是一样的，绩效能够提高。关键在于能提高的措施是什么？在当时为什么没能得到实施？我们总不能做事后诸葛亮。
反思之三：你的工作价值观如何，认同公司文化吗？
每个人都有自己的价值观，作为组织也自然有着共同的价值观，这之间的差别有多大？你是怎么处理的？是我行我素，还是趋向于认同？公司文化中的一些不好的现象，你用自己的行动去改变了么？
反思之四：在工作中有哪些因素发挥或束缚了你的优势？
怀才不遇，发挥的平台不够大，前景不明确等等到处都有。为组织做出了很大的贡献也不乏见。找出这些关键的因素，这些因素是可以改变的吗？
反思之五：你是通过怎样的方式进行学习的？
不学习肯定不行。每个人都有不同的学习方式，你自己的学习方式是什么？有这样的效果？能够坚持下来吗？
反思之六：上司、下属和同事对你的真实评价是什么，有道理吗？
很难找到真实的评价，但每个人都会有自己的判断。这些判断大多来源于人际关系，并不是很准确，却影响很大。可以从三个方面来思考：
1、有效的管理上司了吗？
2、培养自己的下属了吗？
3、和同事有合作精神么？
反思之七：当遇到挫折时，你采取了哪些办法来解决？
是消极对待，是淡然处之，还是积极应对？
如果你能认真的思考，会有答案；如果你能将反思的结果写在纸上，会有更好的答案。得到结果，你自己就会有应对之策。
总之，思考之后的行动，才是有效的行动；行动中的反思，才会使行动更成功。
