花瓶，就是一种存在，悦目而没有消极因素，最有影响力但不干涉太多。企业管理新概念：
所谓管理者花瓶，不是做一个没用的领导者，不是靠形象吃饭，企业管理而是做一个影响与带动别人，同时又相信授权别人的格局管理者。
作为一个领导者，境界最高的是上帝、佛祖，因为他们的最高境界是花境。上帝与佛祖在我们心中，从来没有来过，不会帮我们做任何事情，但影响力极大，我们愿意为他们而死。
现在，某公司己有十家分子公司，二十几个代理商，我作为总裁，除了少量的提拔管理干部外，很少强加干涉分子公司总经理的工作，因为我认为，只要有好系统，总经理的心智一定会得到激活。所以，从一年多以前的一个个都是业务员、设计员，如今都成了活生生的总经理，公司的业绩也因此而大幅成长。
蒲实说我就是个甩手掌柜。我认为，一个优秀的掌柜的，是要做一个合格的花瓶，用一种信任的方式存在着。花瓶不但自我疯狂的成长，更重要的是，要给别人更强大的成长空间，所以，花瓶最大的好处，就是把更多的机会给到别人，把更多体验事务的事情交给新人，把更多的财富与机会，让别人来承担，把一种技能，传递给下级。
我认为，做好花瓶有十大要素：
1. 建好系统，识别好优秀苗子;2. 相信并授权;3. 规划下级的生涯规划并帮助他们实现;
4. 培训;5. 关键时间给信心;6. 不要干涉太多具体工作;
7. 大胆尝试新人，并替他承担压力与责任;8. 关键决策帮他分析;
9. 关爱他们的家人与他们的生活，并与他们成为朋友，而不是绝对的上下级;
10. 发挥别人的个性，同时自我成长。
当我把做花瓶的理论，给张年艳同志说以后，张年艳同志公司的业绩大增，并一举突破二百万;当我把花瓶理论给付春雨同志说后，他们的业绩也突破一百万;当我给蒲实说后，网络的业绩疯涨……
这说明，做一个花瓶，更容易成为伟大的管理者。
花瓶不是什么事都不管，要在最危难时承担;花瓶不是什么活都干，还是在关键是做好榜样;花瓶不是什么钱都拿，学会帮助别人改变命运;花瓶不是什么学习都不出现，而是一个团队成长最快的人;因为，没有成长的人，是没有资格做花瓶的。
一个员工，如果有一个花瓶级的领导，是人生的大幸;授权工作，相信努力，受伤时有人安慰，前冲时有人撑腰。
所以，做一个优秀的管理者，那一定要做一个花瓶。
