如何判断自己是不是一个优秀的管理者在我大量的有关管理和领导力的培训中，发现有一个似乎浅显的问题，很多人却不是很清楚，这个问题就是：“你认为，作为优秀的管理者，应该具备什么样的素质和能力？”
在培训课堂上，每当问到这个问题的时候，回答基本是零散的，比如，沟通、决策、授权、做计划、魄力、用人、个人魅力，等等，似乎还停留在对个别点的一些认识。其实，我们任何人要想成为谁，要先知道将成为的这个人应该具备什么样的素质和能力，也就是说，作为管理者，我们是要先知道，优秀的管理者应具备什么样的素质和能力。
实际中，却很多人并没有清晰地想过这个问题。所以我觉得建立一个优秀管理者的素质模型，就显得格外重要了，这个模型的建立，让我们众多的管理者，看到自己的方向，洞察到自己的不足，找到重点提升的方面，对于这些无疑是很有用的。
于是，我把自己多年管理实践、理论研究、培训指导中总结的经验，提供给大家，让大家参考。其中要提醒的是，“领袖素质”这方面是和其它的三个方面是有所不同的，领导素质是关于“道”的，其它是关于“术”的，仅拥有“术”可以让你成为一名优秀的管理者，但只有拥有了“道”，你才有可能成为一个优秀的领导者。
