礼来公司年销售额达50亿美元的精神分裂症治疗药物再普乐专利将于今年10月23日到期，目前形势令公司寻找新出路迫在眉睫。礼来高层告诉投资者，关键是要降低公司“重磅炸弹”和其他一些药物专利到期对公司整体经营的影响，以及扩大这些药物在新兴市场（如中国）到期之后的销售出路。
无并购计划
预测到2016年底，礼来将有年销售额达100亿美元的产品遭到仿制药冲击，公司6种主要产品中有5种的专利将在近4年内失效，届时公司的销售额可能只达到目前的一半水平。
礼来处于研发中期或后期的候选药物有33种。礼来董事长兼执行总裁李励达（John C.Lechleiter）日前在纽约与投资商委员会进行网络直播会议时宣称：未来几年，公司的财政收入将降低，礼来期望2014年后，33种在研新药中有部分药物可以推动公司收入增长。
礼来期望在日本的业务和动物保健业务能迅速增长，同时看好中国这样的中产阶级不断增加的国家能带动新的治疗需求，从而提升整体业务增长。
礼来的战略纲要没有太多新变化，许多策略都是针对专利悬崖而制定的。李励达指出，目前以“任务装配线”为基础的研发流程日渐失效，将迫使公司减少每个季度的分红股息（现在每股为49美分）。
此外，礼来重申，公司目前尚无计划进行较大规模的交易，或扩张核心业务以外的新业务。也即是说，期望公司的股息至少保持当前水平。
为了应对未来几年的专利悬崖问题，制药巨头们纷纷出招。辉瑞和默沙东采取大型并购或削减研发开支，以应对即将到来的销售收入损失。“礼来与其他制药巨头可谓与众不同，礼来并没有选择传统的方法。” 美国密歇根大学罗斯商学院分析师Erik Gordon说。
Gordon认为，李励达因一直坚守独立发展这一理念而被称之为“制药巨头中最有胆识的执行总裁”。
削减十亿美元成本
分析师在礼来规划的报告中说到，公司的候选产品线无法弥补因专利到期而带来的损失，并预言再普乐专利到期后，2010年该产品50亿美元的年销售额将降至2020年的14亿美元。在未来2年里，礼来因药品专利到期，其收入仅为2010年财政收入的46%，年收入减少70亿美元。公司期望在俄罗斯、巴西和墨西哥新兴市场的收入将有所增长。日前礼来在中国建立一个糖尿病研究中心，并有望到2015年时中国的销售额达到1亿美元。
李励达还告诉分析师，于美国“婴儿潮”（1945～1960年）出生的这一代人中，每天约有1万人步入65岁老年人群的行列，这部分人群需要各种药物和保健食品保持健康与活力。
目前礼来有9个候选产品处于研发后期等待药品监管机构的批准，包括抗肿瘤药物Ramucirumab和Enzastaurin。
然而分析师担心，处于研发后期阶段的药物并不能保证均能获得FDA的批准，礼来在该阶段也有过一些引人注目的失败案例，其中去年就停止了1只用于治疗老年性痴呆的候选产品。
李励达还提到，到今年底，公司将继续削减10亿美元的成本。公司第一季度雇有员工38165人，和5年前的42000人相比，大约削减了10%。
“我们正在构建一个更精简、更灵活，适应性更强的公司。”李励达说。
