未来几年，当数十个备受欢迎的品牌药迎来仿制药竞争时，从中受益的不仅仅有患者、纳税人、企业雇主和工会等等这些为处方药埋单的单位或个体，还包括仿制药生产商、药品批发商以及药品福利管理机构等。
受益者获利更高
仿制药企业：以色列梯瓦公司、美国仿制药商Mylan公司、Watson公司和其他仿制药制造商将瓜分数十亿美元的市场大蛋糕。
药品福利管理机构：美可保健公司（Medco Health Solutions）、快捷药方公司（Express Scripts Inc）以及其他参与健康保险计划对处方药进行零售和邮购的企业都将从这场竞争中获利。由于该机构服务对象包括自我保险的大雇主、保险公司、蓝十字/蓝盾计划、医疗管理组织以及政府健康保健计划，所以当仿制药进行大的健康计划时，无疑为他们的客户节约了大量资金，从而也增加了这些管理机构自身的收入。
药品批发商：麦克森公司（McKesson Corporation）、卡地纳健康集团（Cardinal Health）、美源波根公司（AmerisourceBergen Corp）等药品批发商，他们将从药厂批发购买的药品配送给药房、医院、医护疗养所以及能提供静脉给药的专家医生和其他药品服用场所。通常情况下，对于仿制药而言生产企业肯定不止一家，所以仿制药公司会给出比原研品牌药企业更优越的供货条件，再加上是多家企业进行竞争，所以与品牌药相比，药品批发商从仿制药中获利会更高。
医院和医护疗养所：在这些机构中，对于有医疗保险和医药补助以及私人保险的患者而言，通常情况下每天的治疗费用或者整个疾病治疗周期的费用都是既定好的，所以尽管与员工的工资、高科技治疗仪器设备设施相比，采用低价格的仿制药节约费用只占开支中很小的一部分，但是在与患者签订的合约更新之前，仍然可以为这些机构节省费用。
失利者损失数十亿
品牌药生产商：研发一只新药需要花费数十亿美元，等新药上市之后原研厂家将有十几年的市场独占期，这段无竞争对手的时间取决于从专利提出申请起的20年减去动物实验、人体试验以及药品上市注册申请获准所花掉的时间。一旦品牌药受到仿制药的冲击，仅一年时间就损失数十亿美元。
媒体：电视网络、杂志、报纸、无线电台以及平面广告等宣传媒体。根据尼尔森（Nielsen）公司的报告：去年制药公司在广告中的投入为39.7亿美元。其中超过一半的费用为电视广告的投放，通常处方药的广告都穿插在新闻节目中。在2011年第一季度，制药公司由于药品广告的投入略微有所上升，其中电视广告投入为7.01亿美元，其他媒体广告的投入为10.6亿美元。由于通用名药品的竞争，立普妥和一些其他处方药广告的出现频率明显低于以前。
此外，美国健康保险公司也会受到这场仿制药与品牌药之战的部分影响。通常情况下，当有新的仿制药上市时，保险公司会与企业雇主以及私人投保者就降低每份投保计划的成本进行预估从而签订新的合约。但是在一些情况下，保险公司仍然可以在合约未更新之前从低价药品中获得短期的利益。
表格中是每年销售额过10亿美元的“重磅炸弹”药物，在未来2年内这些药物的专利将过期从而迎来仿制药的竞争。
