在药店经营中，上了规模的连锁，在进货成本上，可以说差异不大，门店的管理费用也是相差无几。真正要在竞争中生存、胜出，或者谋取利润最大化，最好的方式就是差异化经营，人无我有人有我优。除了服务上的差异化，更多的连锁药店选择了在经营模式上的转型。但很多药店经营者都忽略了一点，即国内消费者对药店的认识。药店经营者可以清楚地看到国外药店的发展模式，但消费者看不到、也看不懂。这中间需要比较长的时间让消费者去适应，其中还需要行业与媒体甚至与政府的共同协助，改变消费者对药店的认知。
其次，国内现在绝大部分连锁药店，都拥有多种业态经营的门店，如1000㎡以上的大卖场、500㎡商超与100㎡的便利店等模式。不同业态的门店，是不能把多元化的模式生搬硬套过来的。每一家门店地处商圈位置、经营面积，都是决定药店转型的关键因素。
除此以外，药店经营的品规也是值得考究的。现阶段连锁药店单店品规数量大约在5000~6000种，实际上动销的品规只在1000~2000种，即药店只要保持4000种左右的品规即可满足大部分消费者。而4000种品规只需要占200㎡的门店面积，这意味以往500㎡、1000㎡以上的大卖场型药店浪费了大量的空间。浪费的空间无疑又是加重了租金成本的负担，药店在转型中，能否充分有效利用这部分空间，也是成为利润最大化的一个关键。
最后，药店在转型中，应谨记始终是以“我是药店”的形象展示给消费者。转型过于超前或极端，在消费者或监管部门来说都难以接受。结合对消费者需求的了解，做好定位、规划，不模仿、不跟风。差异化做出来，利润自然就上来了。
