全球最酷的企业家、IT产业的艺术家、黑客们的不朽偶像史蒂夫·乔布斯，在催动苹果公司一次又一次激动人心和出人意料的辉煌业绩后，这一次，他以黑色套头衫配牛仔裤出席发布会，潇洒地挥挥手说：“我辞职了。”
让我们来看看这位天才在苹果各领域打下的深深的个人烙印。
创新是领袖与跟风者的根本区别
乔布斯的创新是苹果创立与转型的灵魂因素，在他眼中，创新无极限。乔布斯在接受美国《商业周刊》采访时说：“真的很难针对特定群体设计产品，很多时候，你要把产品拿到他们面前，人们才明白自己真正想要的是什么。”他还提到：“如果消费者对基于图形的电脑一窍不通，我怎么可能去问消费者想要一台什么样的基于图形的电脑？没人见过这样的电脑。”这就解释了为什么苹果总能引领潮流，而不是跟随潮流。“不要拖延，立刻开始创新！”这就是乔布斯的宣言。
设计与质量是卓越代名词
在《纽约时报》的一次采访中，乔布斯谈及设计的定义。“大多数人错误地以为，设计就是外观，就是装饰。设计师也陷入一个框架，以为只要外观漂亮就行了。我们对设计的理解可不是这样。设计不仅仅是产品看起来或感觉起来怎样，而是用起来怎样。”
苹果前CEO约翰·史考利曾表示：“主板必须要让乔布斯觉得美观。仅仅是电脑的主板，这块藏在机箱里的板，乔布斯对完美的层次要求是，即使大多数顾客看不见，也都应该设计美观。”
众所周知，乔布斯对苹果产品的质量精益求精。他强调成功没有捷径，必须把卓越转变成企业的特质。最大限度地发挥企业的天赋、才能、技巧，把所有人甩在后面。高标准对待每一道工序，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上，只有这样，客户才会给你惊人的回报。
成功源自扁平管理与饥饿营销
乔布斯曾被评为“最成功的管理者”，连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色，苹果又开始回到原来的轨道。”
乔布斯有着火爆的管理风格，很多职员多半不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼，然而在苹果公司，设计师是直接向乔布斯汇报的，当设计师走进会议室，其他人马上会停止说话，因为在苹果，“设计师是最受尊重的职位。”业内人士分析：“也只有在苹果，设计师直接向CEO汇报工作。”可见乔布斯有多注重对设计部门的扁平化管理。
乔布斯表示，技术不是最困难的，困难的是如何确定产品和目标消费者。除了电子、技术和生产能力外，你还必须有很强的市场营销能力。“饥饿营销”作为苹果一以贯之的市场运作技巧，人们甚至认为，苹果有动机对市场需求故意不予满足，这是它一个独特而有效的手段，产品的稀缺性造就了苹果品牌，树立了其高端形象。
成就伟业须宗教般狂热
乔布斯是一个奇迹，但这个奇迹还将继续下去。他总给人予不断的惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋、绝妙的创意、伟大的目标、处变不惊的领导风范，筑就了苹果企业文化的核心，苹果的雇员对他的崇敬简直就是宗教般的狂热。雇员甚至可以说：“我是在为乔布斯而工作。” 乔布斯的成就和人格魅力影响了一代人和整个世界，这个个人电脑领域的梦想家，引领并改变了整个计算机硬件和软件产业。
乔布斯给苹果打下了深深的个人烙印，我们不能想象，没有乔布斯的创新引领，没有他对设计和质量近乎苛刻的狂热标准，没有他在管理营销上的不凡运作，没有乔布斯个人魅力文化的熏染，没有他对苹果股票的呼风唤雨，我们不敢相信苹果还是苹果。
至少在现在看来：乔布斯=苹果。乔布斯离开了，乔布斯的精神引力还在，他的管理哲学、孜孜以求的创新求变精神，何尝不是药企人顶礼膜拜的方向？
