胡青竹来自山清水秀的贵州，任贵州苗仁堂制药有限公司的董事长。和许多选择在川、黔、粤就近入学的西部企业的高管不同，胡青竹不辞辛劳千里迢迢从贵州来到上海入读复旦大学EMBA，他看中的除了复旦大学管理学院的品牌，还有成长在这里的活力充沛的长三角经济发展模式。
胡青竹：2011级（春）复旦EMBA学生、贵州苗仁堂制药有限公司董事长。
苗仁堂制药有限责任公司致力于开发研制苗药、侗药、瑶药等民族医药及其健康相关产品。通过苗仁堂人的艰苦奋斗，从2003年创业之初的两个产品，年销售不足100万元，到2010年已有30多个产品，年销售收入3000多万元。在国家扶持医药企业上市的大背景下，苗仁堂药业也有了上市的打算。步入资本运作的轨道，对管理者的管理水平提出了更高的要求。当下苗仁堂药业旗下的管理班子大多是医科背景出身，胡青竹也不例外，科班出身的管理人才十分缺乏。毕业于临床医学系的胡青竹正是从技术研发走上管理岗位。面临上市的重大机遇，管理者所面临的挑战也进一步升级，提高管理能力和对企业、对市场的驾驭能力的要求促使胡青竹做出了进一步深造的选择。
选择学校的时候，胡青竹是仔细做了功课的。最后敲定复旦一方面是因为复旦大学深厚的人文底蕴和良好的学习氛围。胡青竹告诉笔者，恢复高考第一年，胡青竹的叔叔曾报考了复旦大学，无奈黯然落榜，现在自己考上复旦，竟是圆了前辈的复旦梦，巧合之中凑成一桩美事。另一方面，他了解到在这里学习的同学多是来自长三角一带的企业高管。长三角经济模式的活力世人有目共睹，西部经济的发展需要向长三角一带学习。复旦大学还拥有自己的长三角研究所，这将有利于他实现此行的学习目标。在第一天的课程中，他已经领略到高水平教授的授课魅力：经典案例的分析轻松易懂，结合讨论，学生能迅速掌握其中的经营之道。胡青竹认为，老师们将企业管理的理论和实际操作相结合，对于拓宽企业管理的思路，计划企业下一步的可持续发展，以及生产、经营中的管理实战十分有益。
胡青竹说，来这里学习对于他的企业意义非凡。离开校园二十年后重返学校，是为了再一次得到全面、系统的学习机会，为企业未来的新药研发、多元化发展打好基础，打造学习型企业。他没有选择离贵州更近的学府就读，是卯足了劲要学习最先进的经济模式、管理方法，把他所挚爱的企业打造成百年老店。
