从盈利利器，到亏损源头，维生素C带来的业绩增长风光终究不再。虽然2011年我国原料药出口额有望突破250亿元，但维生素C对东北制药的打击，已经给市场泼了一盆冷水。
产能过剩、竞争激烈、价格大跌，仅是市场无序竞争的浅层表现。2010年9月，国内五大维C巨头曾联手控产保价，不幸的是，跟风企业群起投建，加上金融危机减弱需求，劳动力、原材料、能源运输推升成本，导致维C价格长驱直下。目前，全球市场年消费量在11万吨左右，国内五大巨头的产能却逾10万吨，国内总体产量超过20万吨。青霉素等原料药也面临相同的处境。
除技术门槛低外，深藏在危机背后的是国内药企创新能力、转型能力的不足。早期跨国药企迫于环境、成本压力，不断向中国、印度、巴西等国家转移原料药产能，一度很受国内企业欢迎，生产企业备感陶醉，但伴随生产大军扩大，国内龙头企业与小企业一并陷入产能过剩、价格下挫的恶性循环。“金饭碗”变成“大路货”，留下来的则是环境污染、企业亏损、转型乏力的现实。这种后果短期难改。
反观亚洲发达国家医药产业的发展，在企业度过早期“代理制”或原料药阶段后，快速转向首创药和仿制药的研发，最终形成不可小觑的研发能力，树立起一批如武田、山之内等规模的制药企业。不但牢控国内市场，同时能抵抗欧美医药巨头对本国市场份额的蚕食。这给国内原料药企业很好的启示。
7月份以来，西成药出口快速增长，为向制剂业务转型的原料药企业打了强心剂。但数据表明，这是因为跨国药企逐步将制剂生产向中国转移，促成我国制剂出口快速增长的结果。7月份，我国仅对欧盟和澳大利亚两国市场的出口增幅便分别达到84.3%和1366.14%，规模进一步扩大。
可想而知，如果仅从原料药向制剂转型，“大而不强”的尴尬局面或许还会出现。在医药产业全球流动加快的背景下，跨国药企已逐步适应中国的高行政壁垒，正通过与国内企业、医院、科研院所展开合作的形式占领市场。诺华、阿斯利康、赛诺菲·安万特等企业已在一线城市的三甲医院占有很高的市场份额。
强弱对比明显的当下，国内药企须避免沦为配角。与从粗加工到精加工的业务转型相比，未来的高速增长必须依靠新的蓝海。目前，医药研发投入大、风险高、周期长，使医药企业缺少持久研发的动力。但惟有突破原料药的结构壁垒，向研发找出路，构建新药“蓄水池”，才能在力保国内市场的同时，与欧美发达国家药企同台共舞。
对上市药企来说，完善产品结构和技术水平，增强长期盈利能力。向研发找出路，才是正确的选择。
