【案说】
目前各地的连锁药店大都存在人员流失、招聘难的问题，甚至一些药店因为没有员工上班而被迫“关门大吉”。那么，在这里我就药店招聘方面发现的一些现象与各位展开分享。
案例：
吴经理作为一家连锁药店的人力资源部经理，按照原先面试格式与一位叫陈爱红的应届毕业生进行了问答。
吴经理：请你自我介绍一下？
陈爱红：我叫陈爱红，毕业于襄樊职业学院护理专业，我喜欢做护士，因为这是一个神圣的职业，我……。
吴经理：你有什么业余爱好？
陈爱红：我没有业余爱好，就是喜欢读书，比如,《读者》《特别关注》等。
吴经理：在校时做过什么兼职或社会实践吗？请挑一件谈谈，从中你学到什么？
陈爱红：没有。
吴经理：你认为自己有什么不足的地方？
陈爱红：做事急躁、不易坚持、爱发小脾气。
吴经理：你为什么选择我们公司？
陈爱红：我想你们公司在招聘员工，并且是要求相关专业的，我就来试试。
吴经理：对于你面试的这项工作，你是怎么理解的？
陈爱红：药店嘛，就是卖药，顾客来了，要什么药给什么药就行，我们有时候也可以发挥一下专业知识，给顾客介绍一下用药问题。
吴经理：如果公司录用你，你将怎样开展工作？
陈爱红：我将会把我所学知识与药店员工分享，向老员工学习，争取成为药店销售业绩第一名。
吴经理：给我们一个一定要录用你的理由？
陈爱红：我是专业学校毕业，我觉得在药店工作我的学识绰绰有余。
吴经理：你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？
陈爱红：我想经验对于我来说不是问题？……。
吴经理：对于薪酬待遇你有什么样的要求？
陈爱红：2000—3000元吧，最好管吃管住，有五险一金。
点评：
通过吴经理简短的面试“十问”，不难看出，陈爱红的这次面试注定是失败的。那么，作为公司管理者该如何选择合适的人才呢？
首先选人是企业人才管理的第一步，正确适岗的人才的选用会大大提高企业员工的保有率；
其次，挑选适岗人才时，企业需要考虑知识技能与岗位任职资格的匹配度、性格与上司及团队的匹配度等。
最后，就是选人之后的留人问题，也就是企业文化及价值观对于员工忠诚度的影响，所以，在选人时就应该寻找与企业文化能够更好融合的人才，才能更有利于创新性想法和行为的产生。
