一家医药企业资金可以筹集，产品可以买断，技术可以引进，人才可以招聘，而唯有企业文化必须内生，且是难于模仿和移植的。
任何一家企业的文化体系建设都有一个核心，那就是企业价值观。价值观是企业对自身、社会、员工、顾客等多方面的认识与综合评价，实际上是企业对自身存在与发展之意义的根本观点。它为企业文化建设设定基本框架和目标，在整个企业文化战略中居于统帅地位。
企业价值观体系应结合企业自身的性质、规模、技术特点、人员构成等因素，从企业实际出发来进行提炼。一个企业的价值观应该凝聚全体员工的理想和信念，体现企业发展的方向和目标，成为鼓励员工努力工作的精神力量。其中，道德是根基、是根本。道德建设在医药企业中显得尤为重要，绝大多数医药企业能够意识到道德建设的重要性，对员工遵守医药职业道德控制得尤其严格，把培养员工用药安全、有效的质量意识作为首当其冲的事情来抓，使其成为员工岗位必修课之一。
企业的精神是企业文化的精髓，要建设良好的企业文化，必须培养具有企业特色的企业精神。例如，浙江康恩贝的“为人类健康，献至诚至爱”理念，是康恩贝在多年的实践中提炼出来的核心要素；北京同仁堂的“同修仁德，济世养生”精神，以及把“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”作为永久的训规，此外，“追求卓越，工艺精湛”则很有特色，体现出文化个性和文化魅力。以上的企业精神，都凝聚了企业的价值观念，能把企业的精神准确表达出来，便于广大员工喜闻乐见，并且融入到员工的思想和行动之中，成为员工的精神支柱和精神动力。
药企文化建设同样需要制度化
企业形象是企业文化的战略系统，现代社会的技术进步使产品质量日趋接近，人们的消费也日趋审美化、个性化、时尚化，这使企业形象设计、品牌和社会信誉成为企业赢得顾客，具有竞争力的关键之一，成功的企业无不重视企业形象塑造，具有良好的企业品牌形象，因此，现代企业必须引入企业形象设计，以优质的产品，优良的服务为基础，把企业的经营理念、基本价值观、社会责任感、商品风格、员工素质、服务质量等传播到消费者和社会公众中去，全方位地塑造企业的形象。企业形象的文化蕴含越丰富，人文色彩越浓郁，就越有市场冲击力和影响力。
值得注意的是，企业文化建设并不是一种随意性的文化活动。不仅企业形象不可随意变换，同时还要制定科学的、具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则等，这样才能使得企业在激烈的竞争环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。
随着国家对医药行业管控的日益严格，医药企业应结合各项法律法规科学地制定各种规章制度、员工行为准则。企业文化是通过规章制度而实现对人的有效管理的，一家企业，特别是高层领导者是否树立“以人为本”的思想，直接关系到企业是否能有效实施战略性的人力资源管理，在企业的经营发展过程中，应把对人才的吸纳、培养和调动人才积极性放在头等重要的位置上。只有关心人，满足人的合理需要，才能调动人的积极性。具有战略眼光的企业历来都很重视人力资源的开发和管理，比如扬子江药业，始终“以典型引导人，以艺术熏陶人，以文化感染人”，增强员工凝聚力、向心力。
重视企业家和榜样的力量
一名优秀的企业家是一家企业成功的关键，在企业文化建设中，企业家在一定程度上是企业文化的缔造者、指路人，是企业文化建设中一个不可缺少的重要因素。如果把企业比作为一艘船，那么企业家就是这艘船的掌舵人，只有员工各司其职和舵手协调一致、共同努力，才能让企业这艘巨舰在商海中乘风破浪，勇往直前。每个企业家都应以“我的心在企业，企业在我心中”为自己的座右铭，带动全体员工身体力行，企业家是塑造成功企业文化的重要前提和保障。
企业的英模人物是企业文化的集中体现者和代表者，是企业员工的榜样，他们的先进事迹和经验可以推动企业文化的建设，因为在同一个团体当中，他们最有吸引力、说服力和感染力，员工也最容易接受，因此榜样示范也是培育企业文化非常有效的途径之一。
总而言之，创造一个良好的企业环境，建造一个良好的企业形象，建设一个适合企业发展的企业文化，这需要公司一批批、一代代人不断努力和创新，付出无数的心血和汗水。
