在康德乐收购永裕、联合博姿与南京医药和广州医药展开实质性合作之后，外资医药商业的能量正在被重新审视。
较之过去的极端恐惧或是藐视，目前业界对于外资商业的态度更趋理智：随着中国市场的进一步开放，外资力量进入的最大改变，将是进一步推动行业供应链竞争，而在具体产品经营方面并无明显差别与优势。
外资优势不大？
“和本土流通企业相比，如果业务本身没有太大差异化，外资企业的身份并不占优势。”面对新一轮的医药商业外资潮，有业内人士指出。
多年前，永裕的外资分销商身份曾吸引了不少刚进入中国市场的外资企业，其代理进口产品优势突出，时过境迁，这一优势在逐步了解中国市场的外资厂商与实力强大、网络覆盖广泛的国资商业巨头的碰撞下逐渐丧失。
与此同时，对于合资效应的期盼与合资后的不尽如人意，正在拷问着业界。对于本土企业而言，合资本意是为了引入外资企业的管理经验、资金和基于供应链管理的信息技术，但现实是，外资企业的文化理念和本土国企冲突不小，尤其是打破大型国企内部现有利益局面的阻力巨大，导致目前合资企业发展缓慢，远远低于外界的期待。
“中国市场非常复杂，地方差异性很大，终端层次较多，加上整个行业正处于政策频发期，这意味着外资实现中国流通领域的本土化还有很长的要走。”某资深人士表示。
推动供应链竞争
在复杂的中国市场面前，外资商业企业不约而同地提出了供应链策略。“建立贯穿上下游的供应链，提供增值服务，提供全球最先进、最灵活的解决方案，就是我们的竞争优势。”在永裕医药总裁冯伟立看来，康德乐先进理念的引进，更符合永裕自身的定位——国内先进的综合型服务与解决方案提供商。
而联合博姿之所以能在争夺南京医药的激战中胜出，也与其“拥有全球化的药品供应链系统，并提供药事管理和药品配送服务”的供应链模式有关，“南京医药是国内药房托管业务的先行者，这与联合博姿的业务也有共通之处，因此，双方的合作应该是一个双赢的过程。”中投顾问医药行业研究员郭凡礼表示。
“外资商业力量进入后最大的改变，将是进一步推动了行业供应链的竞争。”有业内人士指出。事实上，药品供应体系建设是国际药品流通行业发展的重要趋势，国际先进药品批发企业已经从传统的商业购销模式：向现代全产业链服务模式转变，将专业化、现代化的物流服务延伸到了药品生产和终端销售环节。
在今年颁布的流通“十二五”规划中明确指出：“以信息化带动现代医药物流发展。广泛使用先进的信息技术，运用企业资源计划管理系统（ERP）、供应链管理等新型管理方法，优化业务流程，提高管理水平。”而这些正是外资流通企业所拥有的最大优势。
而供应链整合是一个系统再造的过程，目前，我国医药行业供应链整合还处于初级阶段，但商业巨头们已经纷纷在“供应链打造”上大做文章，2009年12月7日，“南京医药供应链管理有限公司”浮出水面，出资方南京医药宣称，拟联合南京三宝科技股份有限公司，将南京医药药品营销有限公司打造成全新的物流子公司——南药供应链公司。紧接着2009年12月8日，“苏州上药供应链有限公司”在苏州挂牌，其出资方是上海医药集团和苏州当地专业物流公司苏州物流中心。而在各大商业公司的发展日程上，供应链模式都是重要而亮丽的一笔。
同时也有人士提出担心：“目前行业还热衷于整个体系的硬件打造，供应链效应还未真正显现。”
