卷首语
在企业的持续发展和经营中，钱、人、创意、制度，裹挟在一起推进企业急速往前，但往往就忽略了有些东西需要恒定不变。
价值观这事儿，也经常听企业家在说，但有一个事实不容回避，就是不管说的人真心或假意，据笔者观察，听众都不怎么把它当回事儿。有人认为这是拿它遮丑，最近的例子就是哈药以“价值观教育”为幌子，堆积起了皇宫般的奢华；要不就是用它扮俊，很多人坚决不信目前大多数药企宣传的那样为人类健康而奋斗的价值观。反正，在当下中国医药界，谁把价值观挂嘴边，几乎无一例外地会被贴上一标签：“忽悠”。
还是说说技术、产品、商业模式吧，这些实实在在与赚钱相关的东西。
不错，技术产品模式当然重要，但对绝大多数公司的中长期表现而言，相对稳定的价值观会超越一时的产品与模式，对公司产生更强、更本质的驱动力。
那么为何我们要在此时来咀嚼“价值观”?中国药企当下有什么特别的需要?
在资本泡沫年代尤其需要“价值观”。举眼下最火的医药企业扎堆上市现象来说，一不缺钱、二不缺创意、三不缺执行(为了IPO，冲啊!)，凡此种种，裹挟在一起推进行业急速往前，往往就忽略了有些东西需要恒定不变、往往就冲破边框、突破底线。我们曾经在狂飙突进的乳业中见识过这样的结局，现在的医药企业也存在这样的隐忧。你可能顺手就能拉出最近已经、或将要实现IPO的医药公司名单，你可能会分析出谁业务势头不错，但你能一口说出谁的价值观与文化独特强大、令你印象深刻吗？长期来看这种空心化会是一个大麻烦。一些国有大型药企现在正在进行从价值观文化到技术层面的一系列反思，而诸多中小药企不得不反思“空心化”的后果和未来出路。
这两天，笔者在河南宛西制药总部拜访的过程中，深切感到这是一家与时俱进、不断延伸演变却魂魄守恒的企业。33年间，它从5个员工起家，到卖中药、到医药全产业链，乃至其他产业……不管业务与模式怎么变化，现在经常挂在宛西人口中的还是那几个词，最重要的一个就是“客户”。“药材好，药才好”，看看就知，那些孙耀志倡导的理念、试图通过宛西集团这家企业创造的价值，这么多年，基本未变。
