当前，中国企业特别是民营企业，大都处于“权杖”传承和管理升级的转型时期。随着企业规模的不断扩展和创业企业家日渐衰老，原来行之有效的家族式管理模式遭遇人力资源、资本以及管理机制等瓶颈的困厄。这时候，企业往往面临着一种严峻的抉择：或者力图让家族内部成员维持对企业的控制，这样做等于选择了继续走小规模的老路；或者干脆放弃直接控制，成为企业幕后的股东。如果选择后者，家族企业即让位给现代公司形式的组织，走向职业化管理之途。而企业走向职业化管理，首先面对的是如何处理企业家与职业经理人之间的关系问题往往是困惑、迷茫，甚至痛楚不已。也许身处困局中的企业管理者，在细细品味陈少峰教授新出版的《企业兵法》一书之后，便会有一种茅塞顿开、豁然开朗之感。
《企业兵法》探讨的主要对象是企业家和职业经理人的自我定位以及他们相互之间如何进行“无缝合作”的问题。作者在对国内外企业进行系统研究和深入思考的基础上，结合跨学科的知识背景，将传统论辩与现代分析方法相结合，从管理哲学的视角来诊断当前企业经营管理中存在的突出问题，以帮助企业管理者系统地反思企业经营管理的成败及其原理。作者认为，多数的企业家和经理人并不熟悉他们之间合作的基础和条件，企业家和职业经理人之间更经常会因为不熟悉对方的特点和长处、有时甚至突出对方的缺点而陷于对立或者冲突。
在该书中，作者运用苏格拉底式的对话方法，层层深入、条分缕析地理清企业高层应有的共识和方法论，揭示民营企业的企业家和职业经理人各自应当怎样做，才能相互给力，才能创生出管理的合力，从而带领企业管理驶入风光无限的蓝海。作为核心，书中提炼和总结了企业家和职业经理人成功实践的12条商规，即升级思维模式，游走在道术之间，站在高处看企业，以文化人，正态才是常态，大企业是新架构而成的，以商业模式重新洗牌，职业化自律是经理人的核心价值，合力才给力，英雄等于高明加精明，成事在人不在天，以王道成就霸业。企业家与职业经理人应遵循的这12条商规，在很大程度上突破了在狭隘经济学视野内打转的僵化模式，它触及了企业管理中最具根本性的“人的管理”的问题。
在作者看来，企业家和职业经理人之间的许多悖论和两难问题都不是经济方法所能解决的，企业管理者无法从经济学家那里得到足够的信息和有效的方法来帮助他们的企业运营。这其实反映了一个企业管理的方向问题企业管理是涉及人的社会关系的人文活动。我们应该回归到“以人为本”的理念来重新理解和定位企业管理，不能把某些技术手段当成核心而忽略了人文活动的基本要素。一言以蔽之，只有把企业管理的理解由“技”的层面上升为“道”的层面，才能对于企业管理者更具有现实指导意义，才能有助于真正实现企业家与职业经理人之间的“无缝合作”。
