传统的非直营连锁，在连锁之初是有其存在的合理性，比如可以抵御市场风浪，可以发挥集团优势等，但随着连锁市场的进一步细分，过去那种非直营连锁暴露出来的问题也越发突出：一些加盟店表面上进行了连锁，但实际上是连而不锁，总部根本无法控制，理念、策略、目标也难实现；有的加盟店甚至违背总部意愿我行我素地经营，结果导致经营能力下降，严重影响了整个连锁企业的业绩发展。因此，变松散型连锁为紧密型连锁势在必行，直营连锁就是适应这一形势而发展起来的，得到业界人士认可。
直营连锁可以更好地实施总部统一的经营策略，因为直营连锁由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营，因而总部下达的经营指令可以畅通无阻，尤其是所有权和经营权的高度集中，更是提高了药品零售企业的经营效率。
在统一产品采购方面，可以通过大规模的数量采购，降低采购的价格成本，节约必要的资金费用，同时还可以实现产品在连锁企业之间的调剂互换，减少产品库存，甚至实现零库存等，其经营成本优势是非常明显的。
除了经营的采购成本，人力资源成本的降低，更是为企业品牌增添魅力。由于是一个紧密型整体，直营店在广告宣传、营销策划等方面，可以借助总部的优势，统一品牌形象，统一进行策划，统一进行广告宣传等，可以减少重复投入，避免成本和资金浪费。
其实，国外的零售连锁企业的成功经验也证明，直营连锁比非直营连锁更具管理、成本、竞争力优势，是未来药品零售业市场中的主力军。零售企业应该很好地把握住这一难得的历史机遇，在直营连锁上精耕细作，采取更具竞争力的直营策略，在药品零售市场中获得更多的市场份额，在与同行的竞争中掌握更多的主动权，再续药品零售业的辉煌。
从第23届全国医药经济信息发布会上透露出的信息，证明直营药店的数量在增加，直营企业的业务也在快速增长，直营业务的发展和扩展，再一次显示出其生命力，直营连锁价值是名副其实的。
