如何建设一个学习型的企业，是企业管理发展到今天的重要话题。
学习型组织的倡导者彼得·圣吉在他的名著《第五项修炼》中写道，起初他对企业管理毫无兴趣，总认为解决重大问题必须依靠公共部门。但他渐渐发现，企业拥有公共部门所缺乏的实验与创新能力，而且大多数企业的实验与创新，基本上都要接受市场严格的考验方得以生存。
彼得·圣吉认为，在日常用语上，学习的含义已变成吸收知识，或者是获取信息，然而这和真正的学习还有很大的距离。组织为适应与生存而学习是必要的，但他还必须同开创性的学习结合起来。所谓开创性的学习是指，“通过学习，我们能够做到从未做到的事情，重新认知这个世界及我们跟它的关系，以及扩展创造未来的能量。”爱德华·西蒙则说：“企业是唯一有机会从根本来改善这个世界不公平现象的团体。但是首先，我们必须去除妨碍我们持续创造和学习的障碍。”
我们药品零售行业的学习型企业的建设，大多还停留在吸收知识和获取信息阶段，真正的开创性学习尚少。但大型的药品零售连锁企业在学习方面却卓有成效，成为整个行业的学习典范。如海王星辰、同仁堂、成大方圆、金象、老百姓等，都是行业学习的楷模。这些企业依靠自己敏感的触觉，自觉把目光伸向世界医药零售经营的顶尖企业，学习、移植、模仿和改造。深圳一致医药零售连锁是我国药品零售行业的吃螃蟹者。而海王星辰则靠不断的创新成为行业领军企业。
